Recluta a amigos


¿SU ORGANIZACION TIENE PROBLEMAS DE APRENDIZAJE?
En la mayoría de las compañías que fracasan, la prueba de que la compañía está en un atolladero abundan de antemano. Sin embargo, nadie prestaatención a estas señales, aunque los directivos sepan que existen. La organización como totalidad no puede reconocer amenazas inminentes, comprender las implicaciones de dichas amenazas o presentar otrasopciones
Los problemas en la organización son trágicos si no captados a tiempo. El primer paso para remediarlos es comenzar a identificar las mayores barreras para el aprendizaje:
Yo mi puesto: Esla incapacidad de las personas pata sentirse capaces de hacer algo distinto a lo que estaban haciendo habitualmente. Se niegan a superarse y aprender algo nuevo.
El enemigo externo: tenemos latendencia de culpar a un ente externo cuando las cosas salen mal, nunca se quiere asumir la responsabilidad del problema. Para algunas empresas el enemigo externo es generalmente la competencia. “Siemprehallarás un agente externo a quien culpar”.
La ilucion de hacerse cargo: debemos de aprender a solucionar nuestros problemas, porque si esperamos a que alguien los haga, puede q ya sea demasiadotarde, debemos de reaccionar con anticipación.
La fijación en los hechos: quedamos inmersos en solucionar los efectos y no se trabaja en el análisis de las causas que los ocasionan, sobre las cuales debentomarse las decisiones. Al percibir los hechos podemos predecir antes de que ocurra.
Parábola de la rana: La mala adaptación a amenazas crecientes para la supervivencia aparece con tanta frecuenciaen los estudios sistémicos de los fracasos empresariales que ha dado nacimiento a la parábola de la “rana hervida”. Consiste en que no estamos preparados a reaccionar ante procesos lentos y graduales,solo estamos listos para reaccionar ante amenazas que se dan en el momento. Para combatir esto tenemos que aminorar nuestro ritmo frenético y prestar atención no solo a lo evidente si no a lo...