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DIAGNÓSTICO DE PROBLEMAS DE DESEMPEÑO LABORALRELACIONADOS CON LA MOTIVACIÓN
El estado de ánimo de todos cambia día a día. Somos personas, no máquinas, por lo tanto como seres humanos tenemos altibajos, problemas, momentos de felicidad o tristeza. Esta circunstancia es inherente a nuestra condición humana, y aunque en teoría, la separación laboral y circunstancias personales deberían permanecerseparadas, se reflejan en la otra. En las organizaciones, estos cambios se ven reflejados en el desempeño laboral. A continuación se presentan algunos problemas de desempeño laboral relacionados con la motivación:
1.
Disminución de la producción
: Está relacionado con la insatisfacción de los empleados, pero también influye que el trabajador cargue consigo sus problemas personales a laempresa.2.
Aumento de quejas de los clientes
: Debido al poco conocimiento y compromiso de los trabajadores, los clientes se ven afectados y esto puede deteriorar la relación entre directivo-subordinado.

3. Impuntualidad
: Este es un mal hábito, y no ayuda en nada a la imagen de laempresa
.4.Ambiente no confortable
: Si no se tiene un ambiente placentero, simplementeno se puede desarrollar bien eltrabajo
.5.Falta de cultura organizacional
: El personal debe ser tomado en cuenta, así laempresa sabrá lo que necesita y éste rendirá de la manera correcta
.6.La insatisfacción en el trabajo
: Existiendo insatisfacción en el trabajo, se estaráen presencia de un quiebre de relaciones entre subordinado-patrón.

7. Falta de incentivos
: Es una manera de retribuir el esfuerzo de lossubordinados,no se le otorga en todo momento, pero sí en ocasiones para festejar su esfuerzo.
8. Falta de liquidez
: El trabajador, al no contar con dinero suficiente dentro de laempresa, se ve obligado a disminuir la productividad pensando que no le daránmás de su salario por trabajar tanto.









































1.3 Mejoramiento dehabilidades individuales
Introducción
Desde hace décadas los gerentes han buscado mejorar el funcionamiento organizacional,esta situación es tan antigua como lacultura.Anteriormente se veía a lasorganizacionescomo una forma de alcanzar lacompetitividady obtener beneficios sobre la base de unadivisión horizontal deltrabajoy vertical de la decisiones, donde existía alguien en lacúspide que era quien pensabay los demás eran los autómatas que se les pagaba para que hicieran lo que se les ordenaba y nada más. Esta era laestructurade unaorganizaciónlineal.Hoy en día, elconceptode organización ha cambiado y se ha pasado de unpensamiento lineal a un pensamiento sistémico, en donde las cosas no son vistas comoestructurasaisladas sino comoprocesosintegrantes de un todo; en tal sentido, podemos decir que laorganización es unsistemade relaciones entre individuos por medio de las cuales laspersonas, bajo el mando de los Gerentes, persiguen metas comunes. Estas metas sonproductode laplanificacióny de los procesos de toma de decisiones en donde los objetivosson creados tomando como base la capacidad de aprender que tienen los empleados - conociéndose que las organizaciones cobrarán relevancia alaprovechar elentusiasmo y la capacidad deaprendizajedelpersonalque poseen-Los gerentes quieren estarsegurosde que sus organizaciones podrán aguantar muchotiempoy para ello, en nuestros tiempos, se hace indispensable conocer sobre el comportamientohumano en las organizaciones y éste será entendible sólo cuando loanalizamos de manera holística, sistémica, multidisciplinaria e interdisciplinarias y endondelas relaciones personas-organización deben verse como un todo, teniéndose como entendido que las habilidadestécnicasson necesarias para eléxitoen lagestiónadministrativa. Además, los gerentes necesitan tener buenas habilidades con la gente ydesarrollar las habilidades de sus colaboradores, ya que el impacto positivo y/o negativo que los componentes de la organización (individuos,gruposy...