Reclutacion De Personal

El reclutamiento externo ofrece las ventajas siguientes:
* El ingreso de nuevos elementos a la empresa ocasiona siempre una importación de ideas nuevas y diferentes enfoques acerca de losproblemas internos de la empresa y , casi siempre una revisión de la manera de cómo se conducen los asuntos de la empresa. Permite mantenerse actualizada con respecto al ambiente externo y a la par de lo queocurre en otras empresas.
* Renueva y enriquece los recursos humanos de la empresa.
* Aprovecha las inversiones en preparación y en desarrollo de personal efectuadas por otras empresas o porlos propios candidatos. Muchas empresas prefieren reclutar externamente y pagar salarios más elevados, para evitar gastos adicionales de entrenamiento y desarrollo y obtener resultados de desempeño acorto plazo.
El reclutamiento externo también presenta las desventajas siguientes:
* Generalmente absorbe más tiempo que el reclutamiento interno. Requiere la utilización de apropiadas técnicasde selección y el uso efectivo de apropiadas fuentes que permitan la captación de personal. Cuanto más elevado es el nivel del cargo, más previsión deberá tener la empresa, para que la unidad o área dereclutamiento no sea presionada por los factores de tiempo y urgencia en la prestación de sus servicios.
* Es más costoso y exige inversiones y gastos inmediatos con anuncios de prensa,honorarios de agencias de reclutamiento, gastos operacionales de salarios y obligaciones sociales del equipo de reclutamiento, material de oficina, etc.
* En principio, es menos seguro que el reclutamientointerno, ya que los candidatos externos son desconocidos y provienen de orígenes y trayectorias profesionales que la empresa no está en condiciones de verificar con exactitud. En este caso, cobraimportancia la intervención de agencias externas para realizar el proceso de evaluación e investigación. Las empresas dan ingreso al personal mediante un contrato que estipula un período de prueba,...