Reclutamie

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Dr. José Gregorio Hernández
Maracaibo – Estado - Zulia
Cátedra: Reclutamiento de Personal

“Decisión de
Contratación de Personal”

Integrantes:

Maracaibo, Noviembre de 2012

ESQUEMA

Contratación de Personal.
Decisión de Contratación de personal.
Responsabilidad de laContratación de personal.
Formalidad de la Contratación de Personal.
Inducción Inicial.
* Técnicas.
* Programas.
* Propósito.
* Etapas.

CONTRATACIÓN DE PERSONAL.
Es el procedimiento que se lleva a cabo en una empresa para formalizar la relación laboral con un empleado que recién ingreso a la misma; y se refiere a la integración de un expediente documental de los datos personales yprofesionales que una persona proporcionó a la empresa y el acto de formalización mediante la firma de un contrato donde se aceptan las obligaciones y responsabilidades de la empresa y el nuevo empleado, se menciona los días de trabajo, de descanso, el salario que obtendrá, los trabajos que deberá realizar entre otras condiciones.
Esta etapa del proceso es precedida por el reclutamiento yselección que es cuando se captan candidatos que acuden en busca de empleo y de ellos se van seleccionando los mejores según aptitudes y de ahí se elige al que habrá de ser contratado.

En la Contratación se debe tomar en cuenta.
Es formalizar con apego a la ley la futura relación de trabajo para garantizar los intereses, derechos, tanto del trabajador como la empresa.
* Cuando ya se aceptaronlas partes en necesario integrar su expediente de trabajo.
* La contratación se llevará a cabo entre la organización y el trabajador.
* La duración del contrato será por tiempo indeterminado o determinado.
* El contrato deberá ser firmado el director general, el responsable directo y el trabajador

DECISIÓN DE CONTRATACIÓN.
La decisión de contratar al solicitante señala el final delproceso de selección. Puede corresponder esta responsabilidad al futuro supervisor del candidato o al departamento de personal. Con el fin de mantener la buena imagen de la organización, es conveniente comunicarse con los solicitantes que no fueron seleccionados. El grupo de las personas rechazadas incluye ya una inversión en tiempo y evaluaciones, y de él puede surgir un candidato idóneo paraotro puesto. Incluso si no se prevén vacantes a corto plazo, es conveniente conservar los expedientes de todos los solicitantes, para constituir un valioso banco de recursos humanos potenciales.
También deben conservarse todos los documentos que conciernen al candidato aceptado. Su solicitud, referencias, evaluaciones, exámenes médicos, etcétera, constituyen el inicio de su expediente personal,que desde el principio contendrá información muy útil para múltiples fines.

RESPONSABILIDAD DE LA CONTRATACIÓN
FORMALIDAD DE LA CONTRATACIÓN
INDUCCIÓN INICIAL.
Es informar a todos los nuevos elementos o integrantes, estableciendo planes y programas, con el objetivo de acelerar la integración del individuo en el menor tiempo posible al puesto, al jefe y a la organización. En el cual elnuevo trabajador debe conocer todo con la empresa, en el conocimiento de la empresa. Es un componente del proceso de inducción del nuevo empleado en la empresa, un proceso gradual que implica en todos los empleados las actitudes prevalentes, los criterios, valores y patrones de comportamiento que se esperan en la organización y sus departamentos. 

El esfuerzo inicial de un Departamento deRecursos Humanos que está diseñado para los empleados se relaciona con la inducción que es el proceso de integrar al personal de nuevo ingreso a la empresa.
La inducción de personal de nuevo ingreso inicia desde el momento que es recibido para presentar su solicitud y se le proporciona información sobre la vacante que se pretende cubrir; se considera como terminada cuando el empleado ha tenido tiempo...