Reclutamiento 2.0
Páginas: 5 (1139 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2012
CONSULTORÌA
RRHH
42 NEGOCIOS Y ECONOMÍA
RRHH
Reclutamiento
CARLOS VARGAS HERNÁNDEZ
EXPERTO EN REDES SOCIALES, NETWORKING, COACH DE NEGOCIOS CON EXPERIENCIA EN LAS PRÁCTICAS DE HEAD HUNTING, OUTPLACEMENT Y CONSULTORIA EN RH CARLOS.VARGAS@HUMAN.COM.MX
¿Cómo perfilarnos en las redes sociales?
Recuerda que “si no estás en las LAS GENERACIONES Anteriormente comentamos acerca de lasgeredes sociales no existes”
neraciones de personas que viven y conviven hoy día en las organizaciones cada una con sus fortalezas y debilidades; generaciones que debemos considerar, para establecer adecuados objetivos y estrategias de atracción de talento con acciones de reclutamiento 2.0. Para una empresa en equilibrio los equipos diversos integrados por diversas generaciones son mejores debido aque pueden expresar variedad de opiniones, perspectivas y experiencias. La diversidad generacional (entre otras) siempre alienta la innovación porque nos invita a ver las cosas de una manera diferente. Lo ideal es, entonces, contar con la diversidad generacional minimizando el conflicto en el lugar de trabajo, mientras tomamos ventaja de lo que cada generación le aporta al entorno laboral.Considerando a las generaciones veamos los beneficios de mapear la población objetivo para la empresa, (localizar y representar gráficamente la distribución relativa de las partes de un todo); decretada con base en las necesidades de la organización, la cultura deseada, la experiencia acumulada de las personas que hoy día conviven en las empresas y la que demandamos tener, ya que nos dará elementos paraestrategias exitosas en nuestro proceso de reclutamiento 2.0.
PARTE II
E
n el artículo anterior -PARTE I-, comentamos que el modelo POET(A) tomado del libro El Mundo Groundswell: “Como aprovechar los movimientos sociales espontáneos en la red”, de Charlaene LI, y Josh Bernof, (Editorial Empresa Activa, 2008) nos ofrece una forma práctica de ver el mundo de las redes sociales. Hacemención y énfasis a 4 componentes encaminados a: Personas, Objetivo, Estrategia, Tecnología y nosotros integramos el 5º componente la Acción (ejecución) que veremos con más detalle en otro artículo.
EL MUNDO GROUNDSWELL. Es un fenómeno social que consiste en que las personas utilizan las tecnologías para intercambiarse lo que necesitan, sin recurrir a entidades tradicionales como las empresas.NEGOCIOS Y ECONOMÍA 43
RRHH
En la actualidad, es sorprendente ver como algunos profesionistas desaprovechan o subutilizan las Redes Sociales
GENERACIÓN Y
Considerando que en México la Generación Y -que se ubica entre los 20 y 30 años de edad- es la que más solicitan los reclutadores, compartimos en forma especial las características* de dicha generación y que es lo que valoran: 1. Innovación,modernidad, confort en los trabajos y que fomenten las redes sociales. 2. Oportunidades de aprendizaje y crecimiento. 3. Colaboración y toma conjunta de decisiones. 4. Estilo de liderazgo orientativo, participativo y capacitador. Comunicación abierta; supervisores cercanos accesibles. 5. Feedback continuo y revisiones de su rendimiento. Política salarial individualizada y retribución por resultados6. Acceso constante a la información corporativa 7. Flexibilidad temporal y espacial en espacios de trabajo. 8. Employer- Branding o reputación/Imagen de la organización. *Estudio de Robert Half International (2008) Lo que más valora la “generación Y” son las oportunidades de desarrollo y la reputación/imagen de la empresa (Employer Branding) que el puesto a desempeñar. El tema de “Branding”(marca) “Personal” y “Employer” son todo un tema en los procesos de reclutamiento y que comentaremos en otra ocasión. El coste de adaptarse a la nueva “Generación Y” es muy alto: quedarse sin talento en los próximos anos.
LA ESCALERA SOCIOTECNOGRÁFICA
Otro aspecto a considerar en el reclutamiento 2.0 es el perfil tecnográfico, que nos ofrece el citado libro del Mundo Groundswell. Este perfil...
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CARLOS VARGAS HERNÁNDEZ
EXPERTO EN REDES SOCIALES, NETWORKING, COACH DE NEGOCIOS CON EXPERIENCIA EN LAS PRÁCTICAS DE HEAD HUNTING, OUTPLACEMENT Y CONSULTORIA EN RH CARLOS.VARGAS@HUMAN.COM.MX
¿Cómo perfilarnos en las redes sociales?
Recuerda que “si no estás en las LAS GENERACIONES Anteriormente comentamos acerca de lasgeredes sociales no existes”
neraciones de personas que viven y conviven hoy día en las organizaciones cada una con sus fortalezas y debilidades; generaciones que debemos considerar, para establecer adecuados objetivos y estrategias de atracción de talento con acciones de reclutamiento 2.0. Para una empresa en equilibrio los equipos diversos integrados por diversas generaciones son mejores debido aque pueden expresar variedad de opiniones, perspectivas y experiencias. La diversidad generacional (entre otras) siempre alienta la innovación porque nos invita a ver las cosas de una manera diferente. Lo ideal es, entonces, contar con la diversidad generacional minimizando el conflicto en el lugar de trabajo, mientras tomamos ventaja de lo que cada generación le aporta al entorno laboral.Considerando a las generaciones veamos los beneficios de mapear la población objetivo para la empresa, (localizar y representar gráficamente la distribución relativa de las partes de un todo); decretada con base en las necesidades de la organización, la cultura deseada, la experiencia acumulada de las personas que hoy día conviven en las empresas y la que demandamos tener, ya que nos dará elementos paraestrategias exitosas en nuestro proceso de reclutamiento 2.0.
PARTE II
E
n el artículo anterior -PARTE I-, comentamos que el modelo POET(A) tomado del libro El Mundo Groundswell: “Como aprovechar los movimientos sociales espontáneos en la red”, de Charlaene LI, y Josh Bernof, (Editorial Empresa Activa, 2008) nos ofrece una forma práctica de ver el mundo de las redes sociales. Hacemención y énfasis a 4 componentes encaminados a: Personas, Objetivo, Estrategia, Tecnología y nosotros integramos el 5º componente la Acción (ejecución) que veremos con más detalle en otro artículo.
EL MUNDO GROUNDSWELL. Es un fenómeno social que consiste en que las personas utilizan las tecnologías para intercambiarse lo que necesitan, sin recurrir a entidades tradicionales como las empresas.NEGOCIOS Y ECONOMÍA 43
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En la actualidad, es sorprendente ver como algunos profesionistas desaprovechan o subutilizan las Redes Sociales
GENERACIÓN Y
Considerando que en México la Generación Y -que se ubica entre los 20 y 30 años de edad- es la que más solicitan los reclutadores, compartimos en forma especial las características* de dicha generación y que es lo que valoran: 1. Innovación,modernidad, confort en los trabajos y que fomenten las redes sociales. 2. Oportunidades de aprendizaje y crecimiento. 3. Colaboración y toma conjunta de decisiones. 4. Estilo de liderazgo orientativo, participativo y capacitador. Comunicación abierta; supervisores cercanos accesibles. 5. Feedback continuo y revisiones de su rendimiento. Política salarial individualizada y retribución por resultados6. Acceso constante a la información corporativa 7. Flexibilidad temporal y espacial en espacios de trabajo. 8. Employer- Branding o reputación/Imagen de la organización. *Estudio de Robert Half International (2008) Lo que más valora la “generación Y” son las oportunidades de desarrollo y la reputación/imagen de la empresa (Employer Branding) que el puesto a desempeñar. El tema de “Branding”(marca) “Personal” y “Employer” son todo un tema en los procesos de reclutamiento y que comentaremos en otra ocasión. El coste de adaptarse a la nueva “Generación Y” es muy alto: quedarse sin talento en los próximos anos.
LA ESCALERA SOCIOTECNOGRÁFICA
Otro aspecto a considerar en el reclutamiento 2.0 es el perfil tecnográfico, que nos ofrece el citado libro del Mundo Groundswell. Este perfil...
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