Reclutamiento ADMI 2015

Reclutamiento
Según Chiavenato (2007) “es el conjunto de técnicas y procedimientos que se proponen a traer candidatos potencialmente calificados y capaces para ocupar puestos dentro de la organización”. (pág.149)
Según Werther y Davis (2008) “es un proceso de ubicar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización”. (pág. 152).
El reclutamiento o tambiénllamado identificación de talento, es un proceso de identificación que inicia con la búsqueda de candidatos y finaliza cuando se reciben las solicitudes de empleo y permite obtener solicitantes de trabajo, de los cuales se seleccionará a los nuevos empleados.
Técnicas de reclutamiento
Son aquellas que emplean las empresas para dar a conocer sus procesos de reclutamiento se enfocan a avisoscomunes a las personas solicitantes así crean mayor expectativas y competencia en la cantidad de personas que apliquen por el puesto. Los más utilizados son:
Consulta de archivos de los candidatos: los candidatos que se presentan de manera espontanea o que no se consideraron en reclutamientos anteriores deben tener un curriculum debidamente archivado. Este sistema es de menor costo.Presentación de candidatos por parte de funcionarios de la empresa es de bajo costo de alto rendimiento y de un bajo índice de tiempo.
Carteles o anuncios en la puerta de la empresa: de bajo costo pero la rapidez y rendimiento dependen de distintos factores tales como localización de la empresa.
Carteles de sindicatos y asociación gremial: la ventaja es que involucra a otras organizaciones sin que hayaelevados costos.
Contactar universidades y escuelas, agremiaciones estudiantiles: se orientan a divulgar las oportunidades que ofrece la empresa.
Contactos con otras empresas que actúan en el mismo mercado: se genera una cooperación de ambas partes.
A visos en diarios y revistas: es una de las técnicas más eficientes para atraer a los candidatos.
Tipos de reclutamiento
Existen diferentes técnicasde reclutamiento las cuales pueden ser empleadas con el fin de encontrar el recurso humano necesario. Entre los tipos de reclutamiento están el reclutamiento externo, el reclutamiento interno y el reclutamiento mixto.
Reclutamiento Interno
Según Chiavenato (2007) "Este se da al haber una determinada vacante, la empresa trata de llenarla mediante el reacomocodo de sus empleados.” (pág
Yasea con ascenso (movimiento vertical), transferencia (movimiento horizontal) o transferencia con ascenso (movimiento diagonal).
El ascenso del personal consiste en aquellas personas que adquieren un nivel de jerarquía más alto. La Transferencia con ascenso son cambios de puesto más alto, sin pasar por otros de jerarquía menor. Y la transferencia de personal es cuando se da un cambio de puestomanteniendo un mismo nivel de jerárquico.
Ventajas de reclutamiento interno
Es más económico porque evita gastos en publicidad y en la contratación de empresas de reclutamiento.
Es más rápido ya que evita las demoras frecuentes del reclutamiento externo, la espera que se publique el anuncio a nivel publicitario así como el retraso que se da en el proceso de admisión de la empresa.
Es una fuente demotivación para los empleados ya que les ayuda a proporcionarse dentro de la empresa con una actitud de mejoramiento constante y autoevaluación.
Brinda mayor validez y seguridad para la empresa ya que se conoce al candidato y este ya ha sido evaluado conociendo así las virtudes y debilidades.
Desarrolla un espíritu de competencia entre el personal siendo conscientes de si son o no aptos para elpuesto.
Desventajas del reclutamiento Interno:
Puede generar sentimientos de empatía, perdida de interés, frustración esto si la organización no produce oportunidades de crecimiento en el momento oportuno.
Genera conflictos de interés pues al ofrecer la oportunidad de crecimiento crea una actitud negativa en los empleados si observan que no cumplen con el perfil deseado o al no conseguir la...