RECLUTAMIENTo capitulo 4

CAPITULO 4

RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
Jessy Salgado – 11453121
Eillyn Villatoro – 11453044
María Yamileth Palacios – 11453043
Gustavo Villanueva – 11453084

¿QUÉ ES RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL?
Elpapel del reclutamiento es divulgar en el
mercado las oportunidades que la organización
ofrece a las personas que posean determinadas
características que desea.

El reclutamiento funciona como un puenteentre el
mercado de trabajo y el mercado de recursos
humanos.

ESQUEMA TRADICIONAL VRS ESQUEMA ESTRATÉGICO

MERCADO DE TRABAJO

FACTORES CONDICIONANTES

El crecimiento económico

Volumen delEmpleo

La naturaleza y la calidad de los puestos de trabajo
La productividad
La inserción en el mercado internacional

Intensidad del Empleo
(calidad y productividad)

EL NUEVO PERFIL DEL EMPLEOMercado de RH (MRH)
Se refiere al conjunto de candidatos a empleo.
Contingente de personas que están dispuestas a trabajar, o que
trabajan pero están dispuestas a buscar otro empleo.

SEGMENTACIÓN DELMERCADO DE RH

SITUACIÓN DEL MERCADO DE RH
Mercado de RH
Oferta

Demanda

COMPORTAMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES EN EL
MERCADO DE TRABAJO

COMPORTAMIENTO DE LOS CANDIDATOS EN EL
MERCADO DE TRABAJORECLUTAMIENTO

Es el conjunto de políticas y acciones destinadas a atraer y a añadir
talentos a la organización para dotarla de las competencias que necesita
para tener éxito.

RECLUTAMIENTO INTERNO YEXTERNO

RECLUTAMIENTO INTERNO
 Ventajas:
 Aprovecha mejor el potencial humano de la organización.
 Probabilidad de mejor selección, porque los candidatos son conocidos.
 Motiva y fomenta eldesarrollo profesional de sus trabajadores actuales.
 Desventajas:
 Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias y expectativas.
 Mantiene y conserva la cultura organizacional existente.
Facilita el conservadurismo y favorece la rutina actual.

RECLUTAMIENTO EXTERNO
 Ventajas:
 Introduce sangre nueva a la organización: talentos, habilidades y expectativas.
 Renueva la cultura...