Reclutamiento de donane

Reclutamiento de personal en Danone de México
Como había mencionado anteriormente sabemos que en toda empresa en este caso “Danone de México” el reclutamiento de personal empieza a partir de los datos que se refieren a las necesidades que solicita la organización ya que existe una actividad que requiere la realización de si misma, como puedo decir en este caso sería una vacante de personal, lacual pudo haber ocurrido por varios motivos.
Danone de México tiene varias fuentes de reclutamiento, ya que utiliza las fuentes directas o indirectamente, ya que cuando existe el personal dentro de la empresa puede cubrir la vacante o puede recurrir con las fuentes externas como podrían ser los medios de comunicación, de los cuales es más usual recurrir al periódico o la radio.
Pero antes quenada hacen los requerimientos de personal o como ellos lo llaman lo que es el perfil del puesto (ver anexo 1), donde publican parte de esto en los medios de comunicación.
Cuando los prospectos al cargo, comienza a llegar se les da una solicitud de empleo (ver anexo 2) donde los candidatos la llenan, y posteriormente se les comunica que serán llamados cuando hallan revisado su solicitud.
Selecciónde personal en Danone de México
Después que se ha realizado el proceso de reclutamiento de personal, donde se atrajo y escogimos a los mejores prospectos, empezaremos a tomar decisiones, donde escogeremos entre los candidatos que anteriormente se reclutaron al que se ajuste más al cargo de la vacante.
Como cada prospecto es distinto, ya que tienen diferencias individuales como se comentóanteriormente, se llaga al proceso de comparación y decisión.
La comparación que se realiza entre los requisitos del puesto y el las características ofrecidas por los candidatos, dentro de esta comparación siempre ocurre que uno o varios prospectos tenga las capacidades equivalentes para ocupar el puesto.
Para seleccionar al personal requerido Danone de México, utiliza varias técnicas de selección depersonal, donde se apoyan con el criterio del jefe inmediato.
Las técnicas escogidas son la entrevista, un examen de conocimientos y uno de realización que equivalen el 50% de la decisión para aceptar o rechazar al prospecto y el resto al estudio socioeconómico que se le realiza al prospecto.
La entrevista que es el método más antiguo de la selección de personal ya que nos permite realizar laobservación del prospecto y explorar los factores que pueden ser importantes para el éxito en el desempeño de su trabajo, entonces la entrevista que se realiza en el proceso de la selección de personal es una conversación que tiene como objeto proporcionar o recabar información, y se toma muy encuentra el desarrollo del candidato.
En esta entrevista, como había mencionado se intercambian informacióndónde el Jefe de grupo le explica a el giro de la empresa (Ver anexo 3, manual de inducción que explica el jefe de grupo a los candidatos), creando una atmósfera de cordialidad, donde el candidato se convierte en un amigo, ya se le contrate o no; como otros de los propósitos consiste en proporcionarle al solicitante la información acerca del trabajo, los requisitos que deberá cumplir, donde se lemencionan como está conformada la organización, las políticas que manejan, el ambiente de trabajo en el que se desarrollará y todos los beneficios que puede obtener, también se le explicará el horario de trabajo, todo lo relacionado con su cargo, las obligaciones y responsabilidades con la que deberá cumplir, el equipo de trabajo que se le proporcionará, el trato que deberá tener con losclientes, entre otros puntos.
El jefe de grupo busca por medio de la entrevista la habilidad que tiene el prospecto, la primero impresión, la atención y respeto, que este logre dar, es decir, la habilidad de la comunicación verbal, la habilidad de su presentación, la creatividad que este tenga y la actuación que éste de para desempeñarse en situaciones de presión, se tocan puntos como las metas que...