RECLUTAMIENTO DE PERSONAL CON VISIÓN DE 360 GRADOS

RECLUTAMIENTO CON UNA VISIÓN DE
360 GRADOS

Facilitador Carlos Vargas H.
brokerdetalento@outlook.com

RECLUTAMIENTO

360 GRADOS

VISIÓN
MODERNA

De Negocios

ANALÓGICA

Física

DIGITAL

Virtual

OBJETIVOS
ESPECÍFICOS

Que los
asistentes al
taller conozcan:

Fundamentos básicos para
identificar, seleccionar estrategias
y tácticas de reclutamiento y
selección queayuden a tener la
rotación y retención deseada.

Herramientas, técnicas y mejores
formas de trabajo
analógicas/digitales para reclutar y
seleccionar personal. alineados a las
necesidades del negocio

Organizaciones
Privadas,
Públicas,
Sociales
Visión de 360º

DIRIGIDO A:
Responsables del proceso de
reclutar y apoyar la selección
de personal que buscan:

Candidatos que denresultados
productivos, con eficiencia,
eficacia y calidad, en las
diversas áreas de trabajo en
todo tipo de organizaciones
(privadas, públicas, sociales);

Índices de rotación y retención
deseables para su organización.

DIRIGIDO A:
A todas aquellas personas
que:

Participen en el proceso
reclutamiento, selección y
finalmente contratación de
personal para la organización,
como loson los jefes directos
de los candidatos a contratar

Estén interesados en
entender y fortalecer los
procesos de RYS de personal
en beneficio de los buenos
resultados en sus áreas de
responsabilidad

CONTENIDO

I

Visión de 360º RYS
Información en el marco
total de las organizaciones.
Mercado laboral, Planeación
de RH, Rotación y su
medición, Tecnología Virtual
y Analógica enlos procesos
de RYS.

II
La “primera piedra” de
cualquier negocio
exitoso es el RYS .
Identificar a los actores
importantes y la Visión de 360º

RH + MARKETING +
TECNOLOGÍA

III
El proceso de RYS
360º;
Sus fases, sus variables y la
importancia de los vasos
comunicantes en materia de
RYS masiva.

Un Modelo POETA

CONTENIDO
IV

IV

V

VI

Fuentes de
reclutamiento conVisión
de 360º,

El RYS y las redes
sociales dentro de la
Visión de 360º:

El RYS y los elementos
indispensables con una
Visión de 360º:

De lo tradicional (analógicas)
a lo digital; internas y
externas.

La empresa 1.0 Vs Candidatos 2.0, La
Brecha Digital y el reto de RRHH,
Teorías básicas para uso efectivo de
las redes sociales, Huella digital,
Identidad Digital, ReputaciónDigital,
Perfil Digital. El poder de las redes
sociales en el RYS.

Descripción, Perfil,
Compensación, Plan de
Desarrollo, Clima, y Lideres
(jefes), Compañeros, Reputación
de la organización y otros
elementos

.

Otros aspectos a
considerar en una
Visión de 360º

Conclusiones
generales y
cierre del
taller

Dinámica de
Grupo, Videos
Y Reflexiones
en Grupo

INICIAMOSUna probadita

Historias de éxito
¿Qué necesitamos para escribirlas?
UN
VILLANO

El
tiempo

UNOS
OBSTÁCULOS

Falta de
candidatos
Alta
Rotación, y
otros…

UNA
INSPIRACIÓN
DESEADA

UNA
TRANSFORMACIÓN

Contrataciones

Más
contrataciones
exitosas.

UN HÉROE

Reclutador

¿Quién soy? Nombre, puesto, empresa.
Antigüedad en RYS

¿Qué tarea desempeño?

¿Cúal es miexpectativa de este taller?

¿Cuáles son mis habilidades o competencias y
actitudes para reclutar personal?

¿Qué representa para mi el RYS?

¿QUIÉN PAGA
EL COSTO DE UNA
CONTRATACIÓN EQUIVOCADA
O TARDADA?

Trabajo en Equipo
¿Cómo impacta un buen o mal
proceso de RYS en la empresa?

Costo de una mala contratación.

El Costo se integra
por:
¡Cuesta 24 veces la
compensaciónbase del individuo!

RYS + Contratación
+Inducción, +
Capacitación + El
Despido + Costos
del substituto.

Costo más
importante son
Errores + Fracasos
+ Perdida de
Oportunidades
empresariales por
tener a la persona
equivocada.

Costo de una mala contratación
Sueldo Base
$80,000
pesos
mensuales

Costo
24
veces

Total $1,920,000.- pesos

No ser un Gulliver en el país...