Reclutamiento De Personal

Reclutamiento de personal
* RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

* RECLUTAMIENTO.
El reclutamiento es un "conjunto de procedimientos utilizados para a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización". A través de él la empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz elreclutamiento debe atraer un "contingente de candidatos suficiente para abastecer adecuadamente el proceso de selección".
Todo departamento debe contar con una minuciosa selección de candidatos para su posterior contratación; es de vital importancia que el reclutamiento de personal se lleve a cabo de manera objetiva, profesional, precisa y metódica, dado que de acuerdo a este rubro así se medirán losresultados finales en el crecimiento, buen desarrollo o consolidación de una empresa en el mercado comercial e industrial.
Fig. : Pirámide de rendimiento de reclutamiento

* RECLUTAMIENTO DE CANDIDATOS AL PUESTO
Una vez que se ha tomado la decisión de cubrir una posición, el siguiente paso es desarrollar un conjunto de solicitantes utilizando una o más de las fuentes de reclutamiento, descritasa continuación. El reclutamiento es una actividad importante debido a que cuanto mayor sea el número de aspirantes, más selectivo se puede ser en la contratación.
* PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarseespecialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.
El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.
Etapa 1.- Necesidad de ingresarpersonal. Comienza cuando un determinado sector de la empresa sufre la carencia de personal para el desempeño normal de las tareas. La carencia de personal se verifica: a) cuando la dotación es insuficiente y, b) cuando los empleados no poseen  determinadas competencias.
 Etapa 2.- Definición del perfil del puesto. Se trata de condiciones y  competencias que deberá poseer el empleado a ingresar.Comprende – entre otras -  habilidades técnicas y humanas.
 Etapa 3.- Publicación de avisos / Difusión de la búsqueda.  Hacer conocer que se está en proceso de búsqueda y selección de personal.
 Etapa 4.- Postulantes entregan sus datos. Recepción de los antecedentes de todos los postulantes.
Etapa 5.- Análisis de postulaciones. Es el primer filtro del proceso. En esta etapa se seleccionan lospostulantes que serán entrevistados.
 Etapa 6.- Entrevista de selección. Generalmente a cargo de un especialista del Departamento de Recursos Humanos. En esta etapa se trata de definir si el entrevistado se ajusta al perfil establecido por la empresa.
 Etapa 7.- Entrevista técnica. En ella se evalúa la profundidad de los conocimientos, habilidades y destrezas. De ser necesario - en función de lascompetencias requeridas para el puesto - se realizan análisis de casos prácticos y pruebas técnicas.
 Etapa 8.- Confirmación de antecedentes. Llamado también pre-ocupacional o socio-ambiental. Tiene como objetivo: a) determinar el medio social, económico y ambiental del postulante y su grupo familiar, b) corroborar la trayectoria laboral, c) otros antecedentes. Es realizado por empresas especializadasquienes verifican que los datos brindados por el postulante concuerden con la realidad, consultando a los referentes ofrecidos por el futuro empleado, concurriendo a colegios, y/o al domicilio del postulante para verificar datos personales, también puede darse que soliciten opinión a vecinos. Además se consulta a empleadores anteriores para definir tareas realizadas, experiencia laboral,...