Reclutamiento de personal

POWER CONSULTING
Power Consulting es una gran empresa consultora en asuntos administrativos; su portafolio de servicios brinda asesoría en calidad y productividad, su cartera de clientes abarca 120 empresas de gran tamaño y estén negociándose nuevos contratos de consultoría. Preocupado por mantener un equipo de consultores de alto nivel para atender el crecimiento de los servicios, elpresidente Ricardo Costa solicitó a la directora de RH, Marina Silveira, que presentara un proyecto sobre un nuevo sistema de reclutamiento y selección de candidatos a consultores.
Silveira se entusiasmó con la idea y fue mucho más allá: presentó un nuevo sistema de preparación interna de consultores aprendices. Como es casi imposible reclutar en el mercado consultores de experiencia, la propuesta deSilveira es reclutar y seleccionar aprendices y someterlos a un intenso programa de entrenamiento y evaluación orientado por los gerentes de línea. Cada gerente sería el tutor de un grupo de aprendices y se encargarla de entrenarlos y evaluarlos. De este modo, Silveira quería transformar los gerentes en gestores de RH y, al mismo tiempo, transformar Power Consulting en una fábrica de profesionalesprivilegiados. Su proyecto sería el comienzo de esta visión.

MERCADO LABORAL
Mercado es el espacio de transacciones o contexto de trueques e intercambios entre quienes ofrecen un producto o servicio y los que buscan un producto o servicio. El mecanismo de oferta y demanda es la característica principal de todo mercado. El mercado laboral está compuesto de las ofertas de oportunidad de trabajo delas diversas organizaciones. Toda organización, en la medida en que ofrece oportunidad de trabajo, es parte integrante del mercado laboral.
El mercado laboral experimenta regulaciones y restricciones que se estudiarán más adelante. La convivencia entre el mercado laboral y la legislación laboral no siempre es posible pues, por un lado, existen fuerzas que desean aumentar y endurecer lasrestricciones impuestas por la legislación laboral al mercado laboral para que la sociedad sea más solidaria y, por otra parte, existen fuerzas que prefieren la libertad de mercado para que la iniciativa privada fomente una sociedad más próspera.

Cuando predomina la demanda en el mercado laboral (las oportunidades de trabajo son menores que la demanda), las organizaciones se hallan ante un recurso fácily abundante: las personas se disputan los empleos en el mercado.
Las características del mercado laboral también influyen en el comportamiento de las personas y, en particular, de los candidatos al empleo. Cuando la oferta predomina en el mercado laboral, hay exceso de vacantes y de oportunidades de empleo para los candidatos. En estas circunstancias, pueden escoger y seleccionar lasorganizaciones que ofrecen las mejores oportunidades y los mayores salarios. Como existen buenas oportunidades en el mercado laboral, los empleados se mantienen estimulados a dejar sus actuales empleos para intentar conseguir mejores oportunidades en otras organizaciones. Sin embargo, cuando la demanda predomina en el mercado laboral, los mecanismos se invierten.

FACTORES CONDICIONANTES DEL MERCADOLABORAL
El mercado laboral está condicionado por innumerables factores': crecimiento económico, naturaleza y calidad de los puestos de trabajo, productividad e ingreso en el mercado internacional. El primera se relaciona con la escala del empleo (crecimiento del empleo), mientras que los demás factores están relacionados con la intensidad del empleo (calidad y productividad del empleo). En una economíaabierta, cuanto mayor sea la intensidad, mayor tiende a ser la escala de transacciones. Durante las dos eras industriales (la industrialización clásica y la neoclásica), la composición del empleo era estable y permanente; en la era de la información, la movilidad de los empleados aumentó drásticamente con la migración del empleo de la industria hacia el sector de servicios, del asalariado legal...