reclutamiento de personal






RECLUTAMIENTO
DE
PERSONAL










ÍNDICE

ÍNDICE 2
INTRODUCCIÓN 3
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 4-8
ENTREVISTA EN EL RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 9-10
EXÁMENES EN EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL 11-12
CONCLUSIÓN 13
ANEXO…….………………………………..………………………………………...14-16













INTRODUCCIÓN

El presente informe tiene como objetivo analizar elproceso de “Reclutamiento de Personal”, sus procedimientos para incentivar la postulación de candidatos y las instancias de selección que deben superar los solicitantes para ser considerados calificados y capaces de ocupar un cargo dentro de alguna empresa o compañía.
Además, incluye algunas fuentes de reclutamiento con sus respectivas ventajas y desventajas, los tipos de entrevistas que se realizanen el proceso de selección de personal, así como también muestra algunos exámenes que son realizados en durante el proceso.
Finalmente, contiene las conclusiones obtenidas a partir de la información presentada poniendo énfasis en lo que aprendimos.











RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO?

Es un proceso selectivo; mientras mejor sea elreclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso de selección.
Promueve el encontrar más y mejores candidatos también depende de la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos, esto a raíz su reputación, atractivo de su ubicación, tipo de trabajo que ofrece, etc.
Permite contar con una reserva de candidatos a empleo; sin el reclutamiento no habría candidatos a ocuparlas vacantes existentes en la empresa.

FINALIDAD

Conseguir un grupo numeroso de candidatos a fin de obtener a los empleados calificados necesarios.
Contar con los recursos humanos disponibles en el momento oportuno.

FASES DEL RECLUTAMIENTO

1º FASE: Requisición de empleado (RE):
Documento que contiene toda la información sobre la vacante a cubrir. Es una orden de servicio para que elorganismo de RECLUTAMIENTO comience a funcionar, para lo cual debe verificar:
La planta de personal presupuestada. Si no está presupuestada, se regresa al departamento que lo solicitó para que recabe la autorización de la Gerencia.
Grado de necesidad de ese puesto para la empresa.
Titulo exacto del puesto y carga de trabajo.
2º FASE: Análisis de las fuentes de reclutamiento:
Significaanalizar dónde encontrar a los candidatos adecuados. Fuentes de Reclutamiento son los lugares en donde se supone estarán localizados los candidatos para la vacante que la empresa ofrece.

a) FUENTES INTERNAS: Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de sus empleados.

Ventajas:
Sirve para impedir despidos.
Para crear oportunidades de promoción.
Fomenta la fidelidad.Ayuda a incrementar la motivación.
Provoca la competencia.
Es económico.

Desventajas:
Puede alentar el conformismo.
Limita las fuentes de talento disponibles para la organización.

b) FUENTES EXTERNAS: Es completar las vacantes mediante candidatos que son reclutados en el mercado de mano de obra.

Ventajas:
Traer experiencia y sangre nueva a la empresa.

Desventajas:
Frustra lasexpectativas internas (del personal que espera la promoción o transferencia).
Exige al candidato admitido un tiempo de adaptación a la nueva empresa y al nuevo cargo.
Las fuentes externas son:
Sindicatos: Abastecimiento para las empresas por motivo de la cláusula de admisión exclusiva.
Escuelas: Escuelas Comerciales, Universidades, Tecnológicos, etc.
Familiares y recomendados de los trabajadoresactuales:
Ventaja: Es la rápida integración del personal de nuevo ingreso.
Desventajas: Fricciones y conflictos con el personal cuando no aceptan a la persona recomendada, el empleado se siente molesto cuando se sanciona a su pariente, se le niega el ascenso, etc.
Oficinas de colocación: Funciona como oficina de reclutamiento y la agencia da a conocer la vacante existente. Los servicios deben...