reclutamiento de personal



REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR
“UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ”
MATURIN ESTADO MONAGAS.-




Capitulo II

METODOS DE CLASIFICACION DE CARGOS




Facilitador: Lcda. María Barreto.





Participante:Katiuska M, González M C.I. 9.293.296



INTRODUCCION



Es el proceso de identificación a través de la observación, la entrevista y el estudio de las actividades y requisitos del trabajador y los factores técnicos y ambientales de la ocupación, comprende la identificación de las tareas de la ocupación, de las habilidades, conocimientos, aptitudes y responsabilidades que se requieren deltrabajo para la ejecución satisfactorias de la ocupación, que permite distinguirla de todas los demás.
El análisis ocupacional, es una metodología que abarca diversa perspectivas y acepciones que involucra un gran número de técnicas disponibles. Trata de dar respuesta, a través de la identificación de comportamientos laborales comunes a una serie de tareas y ocupaciones, las metodologías defieren ennumerosos aspectos, en los cuales pueden ser categóricamente los:
1- los descriptores usados.
2- Las fuentes de información.
3- Los métodos empleados en la recolección de información.
4- Los niveles de análisis.













MÉTODOS DE CLASIFICACION DE CARGOS


Método del cuestionario

Permite obtener información para el análisis del puesto. Los empleados responden acierta cantidad de ítems que describen los deberes y responsabilidades relacionados con el empleo.

Para realizar el análisis, se solícita al personal (en general, los que ejercen el cargo que será analizado, sus jefes o supervisores) que diligencien un cuestionario de análisis de cargos y registre todas las indicaciones posibles acerca del cargo, su contenido y sus características.

Cuando setrata de una gran cantidad de cargos semejantes, de naturaleza rutinaria y burocrática, es más rápido y económico elaborar un cuestionario que se distribuya a todos los ocupantes de esos cargos. El cuestionario debe elaborarse de manera que permita obtener respuestas correctas e información útil. Antes de aplicarlo, deben conocerlo al menos un ocupante del cargo y su superior para establecer lapertinencia adecuación de las preguntas, y eliminar los detalles innecesarios, las distorsiones, la falta de relación o las posibles ambigüedades de las preguntas.

Características:

a.) La recolección de datos sobre un cargo se efectúa mediante un cuestionario de análisis del cargo que llena el ocupante o su superior.
b.)La participación del analista de cargos en la recolección de datos espasivo, (recibe el cuestionario); la del ocupante es activa (llena el cuestionario).


Ventajas
*Los ocupantes del cargo y sus jefes pueden llenar el cuestionario de forma conjunta o secuencialmente; de esa manera se proporciona una visión más amplia de su contenido y características.
*Es el más económico para el análisis del puesto.
*Tiene mayor recepción por las personas en comparación conotros métodos.
*Es el método ideal para analizar cargos de alto nivel, sin afectar el tiempo ni las actividades de los ejecutivos.

Desventajas

*No se recomienda su aplicación en cargos de bajo nivel, en los cuales el ocupante tiene dificultad para interpretarlo y responderlo.
*Exige que se planee y se elabore con cuidado.
*Tiende a ser superficial o distorsionado en lo referente a lacalidad de la respuesta escrita,

Método de observación

Permite recabar información de manera directa, se aplica en cargos sencillos, rutinarios y repetitivos. Es importante destacar el empleo del cuestionario como instrumento para garantizar la cobertura de la información.

Es el más utilizado además de ser el más antiguo históricamente por su eficiencia. Su aplicación resulta mucho más...