reclutamiento de personal

ENSAYO
PRINCIPALES CAUSAS INDIVUDUALES Y ORGANIZACIONALES QUE GENERAN UNA RESISISTENCIA AL CAMBIO EN LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL.

INTRODUCCION
Hablar de cambios genera una inseguridad o un reto hacia quien los enfrenta, parte importante para que sean aceptados o exista resistencia radica en la comunicación; esta debe ser clara, precisa y dirigida hacia los agentes de cambio.
En laactualidad, la modernización requiere que toda empresa realice cambios en la estructura organizacional de manera general, por área específica, pero finalmente que siempre se encuentre en movimiento para poder asegurar su productividad y su servicio. Existen diferentes tipos de organización formal e informal. Pero todas tienen como punto de partida un objetivo y una meta a alcanzar que será logradapor las conductas que adopten cada uno de sus integrantes por medio de un proceso de cambio que los lleve al logro de sus objetivos. Podemos identificar al cambio como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. (cambios organizacionales , 2010).
Los Cambios Organizacionales surgen dela necesidad de romper con el equilibrio existente, para transformarlo en otro mucho más provechoso. En este proceso de transformación, las fuerzas deben quebrar con el equilibrio, interactuando con otras fuerzas que tratan de oponerse, (Resistencia al Cambio) es por ello que cuando una organización se plantea un cambio, debe implicar un conjunto de tareas para tratar de minimizar esta interacciónde fuerzas.
El proceso de adaptación a las situaciones cambiantes del entorno genera tensión con respecto al reajuste interno en una organización, los miembros, en la mayoría de los casos, podrán rehusarse reaccionando negativamente en contra de las transformaciones que sucedan en su entorno o medio, el hecho de moverse desde una situación actual y estable, pasando por desequilibrios einestabilidad, a otra situación de equilibrio en el futuro, provoca incertidumbre y pánico en los integrantes de una organización, cuanto más grande sea el cambio mayor será la resistencia, por lo tanto es importante conocer e identificar las causas de estas reacciones para actuar de la mejor manera posible en estos casos, liderando estrategias de cambio y logrando sensibilizar al talento humano.
CUERPODE TRABAJO (4 CUARTILLAS)
RESISTENCIA ORGANIZACIONAL
Se conoce bajo el nombre de organización a aquellos sistemas que son diseñados para lograr determinadas metas u objetivos de forma satisfactoria. Las conforman personas, tareas y una administración que interactúan constantemente en función de los objetivos a cumplir. (tipos de organizaciones, 2014).
Las organizaciones se clasifican enformales e informales.
Las Formales: poseen sistemas y estructuras oficiales y definidas para el control, las decisiones a tomar y la comunicación, de cómo y dónde se separan las actividades y personas, así como también cómo se les reúne nuevamente.
Las Informales: en ellas existen medios no oficiales influyentes en la toma de decisiones, el control y la comunicación.
Generalmente en unaorganización suelen convivir ambas características, aunque una predomine sobre la otra.
El factor de resistencia al cambio es un componente habitual en todos los procesos de cambio social. La intransigencia a la innovación es por lo general activa y persistente y se encuentra bajo muy diversas modalidades.
La resistencia al cambio proviene del miedo a lo desconocido o por la expectativa de pérdida de losbeneficios actuales. El aspecto visible de la resistencia al cambio de una persona es cómo ella percibe el cambio. El trasfondo es la duda sobre la capacidad de esa persona para enfrentar el cambio que se avecina. En términos prácticos, administrar el cambio significa administrar el miedo de las personas. (resistencia al cambio: Que es y como resolverla , 2014)
Existen diferentes factores que...