reclutamiento de personal

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Un proceso de reclutamiento puede costar tiempo y dinero. Nuestros profesionales en atracción e identificación de talento te apoyan a encontrar a los mejores candidatos para los puestos más difíciles.
Las organizaciones que han optado por este modelo se tornan más competitivas y dinámicas, ya que se pueden adaptar rápidamente a la competitividadempresarial. Te ayudamos a ti y a tu empresa a cubrir necesidades de personal; ya sea por un corto o largo plazo.

Uno de los puntos de encuentro que te ofrecemos es el portal especializado Keyworks, nuestro principal diferenciador en la forma de atraer al talento que existe en el país.
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Equipo de selección calificado y conocedor del mercado laboral local.
Contamos con la experiencia y lacapacitación necesaria para ofrecerle una asesoría personalizada, de acuerdo a sus necesidades de talento.

Asesorías en perfiles y sueldos.
Nuestra amplia base de datos e información de mercado nos permiten conocer los índices actuales de perfiles y sueldos que se manejan en México.

Fuentes efectivas y confiables de reclutamiento.
Tenemos varios convenios que nos permiten acceder adiferentes bases de datos para encontrar al perfil que estás buscando.

Entrevista por competencias.
Detectamos las habilidades que el puesto y la empresa requieren.

Herramientas de Selección de Vanguardia.
Disponemos de tecnología de punta y software actualizado que nos permiten ubicar al talento adecuado.


Control de referencia
Averiguar un poco más de tu futuro colaborador nos permiteproporcionar un punto de vista objetivo y fiable.

Terna de Candidatos y Retroalimentación.
Facilitamos el proceso: elegimos a los tres mejores candidatos, para que tomes la última decisión.




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SELECCIÓN DE PERSONAL
Planificación de personal
Podemos considerar la planificación de personal como el conjunto demedidas que, basadas en el estudio de antecedentes relacionados con el personal y en los programas y previsiones de la organización, tienden a determinar, desde el punto de vista individual y general, las necesidades humanas de una industria en un plazo determinado, cuantitativa y cualitativamente, así como su costo.

Finalidad
La planificación personal tiene los siguientes fines:

Utilizarcon eficacia los recursos
Colaborar con la empresa en la obtención de beneficios.
Prever estrategias y tácticas para los casos de ampliación o reducción del negocio.
La planificación de personal desde un punto de vista general tratará de asegurar cuantitativamente y cualitativamente (personal obrero directo e indirecto, administrativo, cuadros medios y directivos), las necesidades de personal afin de secundar los planes generales de la empresa.

Es conveniente que al elaborar las visiones, no solamente se estudien bajo un enfoque optimista de desarrollo, sino que también se analice la posibilidad de una contracción económica que obligue a tomar medidas restrictivas. Las previsiones deben abarcar todas las posibilidades que pueden producirse. Su conveniente flexibilidad permitirá irtomando las medidas necesarias en cada momento para cada circunstancia. Amplitud y flexibilidad son, pues dos de sus características esenciales.

Desde el punto de vista individual, la planificación comprende el desarrollo profesional, humano y económico del personal, a través de la promoción basada en la oportuna formación, mediante el estudio de las aptitudes y el potencial de cada persona, quepermitan su clasificación en orden a dicha posición..

La sistemática a utilizar para planificar el desarrollo del personal, individualmente considerado, a fin de insertarlo formado y promocionado en los planes generales de la empresa comprende el estudio de la estructura de la misma como punto de partida, el estudio y trazado del organigrama a medio y largo plazo, la valoración o estimación...