Reclutamiento de personal

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MODULO GESTION DE
PERSONAS
CLAUDIA BRIONES
SANDRA CASTRO
CRISTINA GUERRERO
RODRIGO GONZALEZ
MICHAEL DIAZ
TECNICO EN
ADMINISTRACION DE
EMPRESAS MENCION
FINANZAS

DEFINICION:
El reclutamiento se define como el proceso de atraer individuos
oportunamente en suficiente número y con los debidos atributos y
estimularlos para que soliciten empleo enla organización.
El
reclutamiento
de personal es
un
conjunto
de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa.
Es en esencia un sistema de información, mediante el cual la
empresa divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las
oportunidades de empleo que pretende llenar.
Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidadde
candidatos suficiente para abastecer de modo adecuado el proceso
de selección.

OBJETIVOS:
• Conseguir un grupo numeroso de candidatos, que permita
selecciona a los empleados calificados necesarios.
• Anticipar periodos de escases.
• Proporcionar oportunidades de empleo.
• Organizar programas de capacitación.

RECLUTAMIENTO INTERNO:
Suele presentarse cuando en la empresa existe unadeterminada
vacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus
empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o
transferidos (movimiento horizontal) o transferidos con promoción
(movimiento diagonal).
Puede implicar:
- Transferencia de personal.
- Ascensos de personal.
- Transferencias con ascenso de personal.
- Programas de desarrollo de personal.
- Planes de"profesionalización" (carreras) de personal.

RECLUTAMIENTO INTERNO:
El reclutamiento interno exige una intensa y continua coordinación e
integración de la dependencia de reclutamiento con las demás
dependencias
de
la
Empresa.
El reclutamiento interno exige el conocimiento previo de una serie de
datos e informaciones relacionados con los otros subsistemas, a
saber:
- Resultados de las pruebas de selección.- Resultados de las evaluaciones de desempeño.
Resultados
de
perfeccionamiento.

los

programas

de

entrenamiento

- Exámenes de los análisis y descripciones de cargo.
- Examen de los planes de carreras.
- Verificación de las condiciones de ascenso y sustitución.

y

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
INTERNO:
 Es mas económico para la organización.
 Es mas rápido.
 Presenta mayor índice de validez yde seguridad.
 Es una poderosa fuente de motivación.
 Aprovecha las inversiones hechas en entrenamiento y
capacitación.
 Desarrolla espíritu de competencia entre el personal.

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO
INTERNO:
 Exige que los empleados tengan potencial de desarrollo para
poder ascender y la motivación suficiente.
 Puede generar conflicto de intereses con el personal sin
condiciones parael ascenso.
 Puede conducir al “Principio de Peter.”, al promover
innecesariamente a los empleados pueden demostrar su
incompetencia.
 Limita a los empleados a la cultura de la organización, perdiendo
creatividad y actitud de innovación.
 No puede hacerse en términos globales.

RECLUTAMIENTO EXTERNO:
Se define reclutamiento externo cuando al existir determinada
vacante, la Empresa comienzacon un proceso de búsqueda fuera del
ámbito interno.
El reclutamiento es externo cuando al existir determinada vacante,
una organización intenta llenarla con personas extrañas, vale decir,
con candidatos externos atraídos por las técnicas de reclutamiento .
El reclutamiento externo incide sobre los candidatos reales o
potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones.

RECLUTAMIENTOEXTERNO:
El proceso implica una o más de las siguientes técnicas de
reclutamiento:
• Archivo conformado por candidatos que se presentan de manera
espontánea o proveniente de otros reclutamientos.
• Candidatos referidos por trabajadores de la misma empresa.
• Carteles o avisos en la puerta de la empresa.
• Contactos con asociaciones gremiales.
• Contactos con universidades, centros de capacitación u...