RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

I. RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Los individuos y las organizaciones están involucrados en un continuo proceso de atracción mutua.
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potenciales calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado derecursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer una cantidad de candidatos suficientes para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.
Entenderemos el reclutamiento como el proceso de atraer individuos de manera oportuna, en número suficiente y con los atributos necesarios para que soliciten los puestos vacantes en unaorganización, pudiendo selección a aquellos que estén más estrechamente relacionados con las especificaciones del puesto.
El papel del reclutamiento es divulgar en el mercado las oportunidades que la organización pretende ofrecer a las personas que poseen determinadas características deseadas. A través del reclutamiento la organización (que forma parte del mercado laboral) comunica a determinados candidatos(que forman parte del mercado de recursos humanos) la oferta de empleo, por ende el proceso de reclutamiento funciona como un puente entre el mercado laboral y el mercado de recursos humanos.
Con frecuencia un proceso de reclutamiento comienza cuando un administrador inicia una requisición de empleados. La requisición de empleados es un documento que especifica el título del puesto, eldepartamento, la fecha en que se necesita que se presente el empleado o postulante, y otros detalles. Con esta información el gerente de recursos humanos puede referirse a la descripción apropiada del puesto para determinar los atributos que necesita la persona que se va a reclutar. En ocasiones las empresas continúan reclutando aunque no tengan vacantes, esta práctica les permite mantener los contactos dereclutamiento e identificar candidatos excepcionales para un empleado futuro.
Cuando una organización necesita capital humano para cubrir alguna vacante, debe decidir si llevara a cabo un reclutamiento interno (entre las personas que ya se encuentran trabajando para la organización), o externo (entre capital humano disponible fuera de la organización).
En cuanto al reclutamiento interno, esteposee la ventaja de la creación de un clima positivo dentro de la organización al percibir sus integrantes la posibilidad de ascender y hacer carrera en ella, incentivando la permanencia y fidelidad de sus componentes, aprovechando así el potencial humano de la organización. Junto a esto la no necesidad de familiarizar a un nuevo miembro o trabajador, ahorrando tiempo en su adaptación a la culturaorganizacional. Entre sus desventajas podemos identificar la posibilidad de un clima de frustración entre quienes no logren el ascenso anhelado o el bloqueo de la entrada de nuevas ideas a la organización, favoreciendo la rutina dentro de la empresa.
Por otro lado el reclutamiento externo tiene la ventaja de proporcionar conocimientos e ideas nuevas, contribuyendo a romper la inercia decircunstancias indeseables e ideas nuevas, contribuyendo a romper la inercia de circunstancias indeseables en el sistema y a refrescar la cultura organizacional. Como así sus desventajas radican en un alto costo en tiempo y dinero, además de proporcionar un estado de relativa inseguridad pues no se tiene la certeza de que ocupe el puesto o vacante, lo haga por mucho tiempo.
Uno de los principales factoresque influyen en el proceso de reclutamiento son las condiciones del entorno, lo cual engloba la tasa de desempleo nacional y regional, la ausencia o presencia del personal calificado en ciertas áreas, las labores de reclutamiento de otras empresas, y en general el clima económico en que la organización lleva a cabo su labor. Por lo tanto a medida que varían o evolucionan dichos factores, los...