Reclutamiento de personal

CAPITAL HUMANO
UNIDAD 2

2.1

Generalmente la función de Recursos Humanos está compuesta por áreas tales como Reclutamiento y Selección, contratacion, capacitacion, induccion de personal y su permanencia en la empresa. Dependiendo de la empresa o institución donde la función de Recursos Humanos opere, pueden existir otros grupos que desempeñen distintas responsabilidades que pueden tener quever con aspectos tales como la administración de la nómina de los empleados, el manejo de las relaciones con sindicatos, etc. Para poder ejecutar la estrategia de la organización es fundamental la administración de los Recursos humanos, para lo cual se deben considerar conceptos tales como la comunicación organizacional, el liderazgo, el trabajo en equipo, la negociación y la culturaorganizacional.

Te presentamos las conclusiones del estudio Transformación de la función de recursos humanos en Europa, elaborado por Mercer Human Resource Consulting con la colaboración de más de 300 directores de recursos humanos de 25 países europeos. Según las conclusiones del informe de Mercer, más del 70 por ciento de las compañías europeas está transformando su función de recursos humanos o ya lo hahecho. El cambio de las organizaciones y los requisitos del negocio son los principios impulsores del proceso de transformación de los recursos humanos.
Más del 70 por ciento de las empresas europeas ha experimentado o está experimentando una transformación de la función de recursos humanos.
 
Recursos humanos cada vez se ve más a sí mismo como socio estratégico del negocio pero, al mismotiempo, más del 40 por ciento de su actividad está relacionada con la administración de personal.
 
Más de la mitad de las compañías  que han participado en el estudio considera el capital humano como una fuente de valor y no como un coste.
 
La función de recursos humanos ha progresado, pero sus habilidades y capacidades son aún la principal barrera, junto con la habilidad  de los mandos degestionar y desarrollar a sus empleados.
Sólo el 62% de los directores de Recursos Humanos reporta al máximo ejecutivo
 
Éstas son las principales conclusiones del estudio Transformación de la función de recursos humanos en Europa, elaborado por Mercer Human Resource Consulting.
Esta transformación busca principalmente alinear esta función con los requisitos del negocio e incrementar su habilidadpara respaldar al negocio en su gestión de profesionales y mejorar la eficacia del negocio. 
Para muchas funciones de recursos humanos, esta transformación es un proceso continuo sin un final real, ya que los retos de la alineación del negocio son continuos.  Los principales retos del capital humano y las áreas en las que las organizaciones están demandando a recursos humanos que proporcione unvalor real al negocio son: atracción y retención de talento (60%), gestión del cambio (40%) y desarrollo del liderazgo (35%).
  
Las conclusiones del estudio de Mercer indican que la transformación ha tenido que ver, en primer lugar, con las relaciones y el acercamiento a la gestión de clientes y con la forma en la que recursos humanos presta servicio en términos de estructura organizativa ytecnología. Existen otras iniciativas de transformación tales como la gestión del cambio, el desarrollo de competencias de recursos humanos y la externalización. Sin embargo, hasta ahora, la transformación de recursos humanos ha consistido principalmente en cambios internos enfocados en cómo funciona el modelo operativo de recursos humanos.
El informe confirma la evolución que se ha llevado a cabodentro de los recursos humanos en las organizaciones. El 50% de las funciones de recursos humanos en Europa están moviéndose de alguna manera hacia una organización de recursos humanos que se basa en tres pilares: centros de experiencia, centros de servicio de recursos humanos y socios de negocio de recursos humanos.

Los directores de recursos humanos que han participado en el estudio creen que...