Reclutamiento de persoonal

UNIVERSIDAD HISPANOAMERICANA

CURSO
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

TEMA

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

• Reclutamiento de personal
• Fuentes de abastecimiento
• Políticas de reclutamiento
• Fases del proceso de reclutamiento
• Selección de personal
• Etapas del proceso de selección
• Necesidad o requerimiento de personal
•Contratación de un colaborador
• Inducción del nuevo empleado

Reclutamiento de Personal
Es el proceso o conjunto de actividades encaminadas a ponerse en contacto con una determinada institución  que oferta bolsa de trabajo, o simplemente es la búsqueda de candidatos, que puedan reunir las condiciones  o requisitos, para ser contratados por la empresa en sus necesidades constantes de suplencia,renuncias, despidos o jubilaciones. El reclutamiento específicamente es una tarea de divulgación, de llamada de atención, dando a conocer de la existencia de una plaza e interesando a los posibles candidatos, es por tanto, una actividad positiva y de invitación.

En cambio la selección es una actividad de impedimentos, de escogencia, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y porconsiguiente, restrictiva. El Reclutamiento y Selección de Personal, es la técnica de escoger o elegir entre un conjunto de candidatos o postulantes a las personas más adecuadas, para ocupar los puestos existentes en la empresa; Por ello el objetivo principal del reclutamiento, es tener el mayor número de personas disponibles, que reúnan los requisitos de los puestos o cargos a cubrirse en laorganización.

Como proceso, el reclutamiento y selección de personal implica, por un lado, una sucesión definida de condiciones y etapas orientadas a la búsqueda, selección e incorporación de personal idóneo para cubrir las necesidades de la empresa de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los diferentes puestos de trabajo de la organización. Toda institución requiere de personal conespecialidades, capacidades y perspectivas que estén en coherencia con lo que se quiere lograr. Por ello, es conveniente establecer programas de planificación de personal para prever necesidades futuras, búsqueda de candidatos que se sientan atraídos por la organización, evaluación y selección posterior para su integración en la empresa.

Fuentes de abastecimiento
Las fuentes de obtención depostulantes o lugares donde se localizan candidatos posibles, son los puntos de referencia, hacia las cuales las empresas hacen llegar las ofertas de trabajo, según sus necesidades o puestos vacantes, con el objeto de obtener los postulantes necesarios para efectuar la selección.

Entre las fuentes de reclutamiento de personal  tenemos:
• Colaboradores dentro de la propia empresa
•Archivos de postulantes o base de oferentes
• Colegios, Institutos o Universidades
• Recomendaciones de colaboradores
• Oficinas de colocación
• Mercado laboral

Colaboradores dentro de la misma empresa

La utilización de fuentes internas representa la oportunidad para los colaboradores de la empresa de ocupar los puestos vacantes mediante concursos internos logrando con ellos nosólo la posibilidad de un desarrollo profesional, sino también una efectiva estrategia  motivaciónal.

Esta política tiende a dar  oportunidad de superación a todos los colaboradores, demostrándole a éstos que se proporcionan posibilidades de ascender a los más capaces y habilidosos, con el cual el interés de los  colaboradores por superarse en sus conocimientos del trabajo y de su cultura seráconstante, pues el colaborador tendrá presente, que en su empresa tiene la posibilidad de escalar posiciones, lo cual redundará en un mejor ambiente de trabajo.

Archivo de postulantes o base de oferentes

Las empresas generalmente  reciben solicitudes de trabajo incluyendo el Currículum  Vitae, aunque no hayan vacantes, estos  documentos deben ser archivados y consultados previamente a una...