Reclutamiento de seleccion de personal

Reclutamiento, Selección e Inducción de Personal

RECLUTAMIENTO: CONCEPTOS PRINCIPALES
Dentro de la administración de Recursos Humanos, una de las tareas
primordiales es proporcionar el factor humano requerido por la organización,
pues cualquier organización depende del elemento humano con que cuenta,
(Dessler, 2001).
Se llama Reclutamiento, al proceso de identificar y atraer candidatoscapacitados para llenar las vacantes en el momento oportuno. El proceso se
realiza al poner en práctica las técnicas y herramientas adecuadas. Inicia con la
búsqueda del candidato ideal y termina cuando se reciben las solicitudes o
Curriculum Vitae (CV) de los postulantes, (Arias, 2006) (Werther & Davis,
1991).

Objetivo
 Encontrar el mejor candidato para la organización.
 Que elcandidato obtenga el desarrollo necesario a nivel personal,
profesional; para que esto a su vez incida en la organización como
productividad y desarrollo económico.

Mtra. Angélica Feria

Reclutamiento, Selección e Inducción de Personal
En una organización establecida, el área de administración de personal, o bien
recursos humanos, o bien el área de reclutam iento y selección es quien se
encargade este proceso.
Los indicadores más comunes que señalan que se necesita un candidato a
ocupar un puesto son:
1) Una renuncia, despido o fin de contrato
2) Se requiere una persona con un entrenamiento en particular o
preparación específica.
3) Puesto de nuevo creación
4) Promoción de personal.

Proceso de Reclutamiento
Se deben seguir una serie de pasos para cubrir una vacante duranteel
reclutamiento, no sólo durante el proceso de selección (Werther, 2008).
a) Identificación de la vacante: la planeación de recursos humanos o a
petición del director o encargado de área.
b) Obtener información del análisis de puestos.
c) Hablar con el jefe directo para obtener información más detallada.
d) Verificar los requerimientos del puesto (experiencia, especialización,
etc.).Mtra. Angélica Feria

Reclutamiento, Selección e Inducción de Personal
El reclutador indicará tanto las necesidades del puesto que deberá cumplir el
candidato, como las características que tendrá que poseer como individuo
(físicas, de personalidad, sociales, etc.) (Werther & Davis, 1991).
El entorno que rodea al reclutador o reclutadores se debe evaluar para tener
claros los límites que seencontrarán y que dificultarán el proceso. Los límites
del proceso se originan en el propio reclutador, la organización o el medio
externo, por ejemplo:
 Los cambios en el mercado laboral en cuanto a prestaciones, sueldos,
tasa de desempleo.
 La condición socioeconómica de la organización.
 La
condición
socioeconómica
del
país
(acontecimientos
macroeconómicos: informes de BM, losinformes presidenciales,
cambios en la legislación, comunicados de Secretaría de Hacienda y
Secretaría del Trabajo; en el caso de trabajar en dependencia pública: el
manejo del presupuesto).
 Las actividades de reclutamiento de otras compañías (oferta y
contraoferta).

Mtra. Angélica Feria

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COSTO - BENEFICIO

Existen organizaciones queconsideran “economizar” en el área de
Reclutamiento, que provoca que los reclutadores dispongan de un número de
herramientas limitadas para la búsqueda de sus postulantes; sin embargo , esta
situación trae como consecuencia a candidatos “por eliminación”, que a falta de
un espectro amplio de búsqueda el reclutador “usa lo que tiene a la mano”.
En este aspecto, se obtiene que a la larga elcosto real fuera mayor, pues se
obtiene una alta rotación a nivel de personal, abandono de trabajo o gente poco
comprometida con sus labores, de tal forma que en breve tiempo están
iniciando una vez más el proceso. Es primordial aclarar que tampoco a través
de un excesivo uso de recursos económicos es como se obtiene al m ejor
candidato, sino, que se debe a la aplicación de las técnicas y...