Reclutamiento Interno

Reclutamiento Interno.

Es cuando una empresa tiene una vacante y decide llenarla mediante el reacomodo de sus empleados. Los cuales pueden ser PROMOVIDOS (movimiento vertical), TRANSFERIDOS(movimiento horizontal) o TRANSFERIDOS CON PROMOCIÓN (movimiento diagramal).
Es decir, cuando aparece una vacante en un puesto de trabajo, en vez de contratar personal nuevo, se recluta internamente, loque implica:
Transferencia de personal
Promoción de personal
Transferencia con promoción de personal
Programas de desarrollo de personal
Planes de carrera para el personal
Esto exige muchacoordinación entre los distintos departamentos de reclutamiento, Recursos Humanos y el resto de los departamentos de la empresa. Muchas organizaciones utilizan bancos de talentos y personas capacitadas enreclutamiento interno.
Para realizar reclutamiento interno, hay que contar con determinados datos:
Resultados en exámenes de selección
Resultados en evaluaciones de desempeño
Resultados enprogramas de capacitación y entrenamiento
Análisis y descripción de la vacante
Planes de carrera del personal
Condiciones de promoción del candidato

Ventajas:
Más económico: evita gastos de anuncios,empresas de reclutamiento, proceso de selección, costos de integración, etc.
Más rápido: evita las esperas de nuevos candidatos, demora natural del proceso de ingreso, trámites burocráticos, etc.Mayor índice de validez y seguridad: el candidato ya es conocido, no necesita evaluación ni periodo de adaptación y/o integracion.
Fuerte motivación para los empleados: existe la posibilidad decrecimiento dentro de la empresa y ofrece oportunidades de promoción y mejoramiento.
Aprovecha las inversiones en capacitación
Desarrolla un saludable espíritu de competencia

Desventajas:
Exige a losnuevos empleados, potencial de desarrollo para llegar a los puestos superiores, si la organización no ofrece las oportunidades en el momento adecuado, puede llevar a la frustración de los empleados,...