reclutamiento psicolgico

Veremos que existen dos tipos de reclutamientos el interno y el externo. Hablamos del reclutamiento interno cuando la organizacin no acude a rganos externos para el reclutamiento. Dicho lo contrario, el externo ocurre cuando la organizacin se auxilia de los factores externos comunicativos ( HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos5/adoles/adoles.shtml televisin, HYPERLINKhttp//www.monografias.com/trabajos10/prens/prens.shtml prensa, HYPERLINK http//www.monografias.com/Computacion/Internet/ internet, HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos13/radio/radio.shtml radio, etc.) para lograr captar el mayor nmero de reclutas. Vale la pena decir, reclutar no significa la seleccin directa del trabajador como tal. Se pueden reclutar cincuenta, pero slo se seleccionar uno. Seleccionar noes ms que lograr captar el individuo indicado para el puesto indicado en el momento indicado. Del proceso de reclutamiento, que muchas veces es largo y variado, viene el proceso de seleccin, del cual saldr el futuro seleccionado. DE ESTE PROCESO DE SELECCIN HABLAREMOS EN OTRA HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos7/mono/mono.shtml MONOGRAFA. Tal vez, se de el caso que de 100 personas queacuden a llenar las planillas de reclutamiento, slo 50 puedan llenar las expectativas que requiere la organizacin, y puede resultar que de estos 50 preseleccionados, slo 10 o 5 puedan llenar a cabalidad los requisitos exigidos por la organizacin. En muchas ocasiones, se puede dar el caso de personas que cumplen religiosamente con los requisitos exigidos y en otras, personas que superan con creceslos requerimientos de la organizacin. Esto es importante a la hora de seleccionar a una HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos7/perde/perde.shtml persona. Por ejemplo Vamos a buscar a un Tcnico Superior Universitario en HYPERLINK http//www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/index.shtml Administracin. De los 50 seleccionados tenemos 10 que slo tienen el T.S.U. sin ningn tipo deHYPERLINK http//www.monografias.com/Links/Cursos/index.shtml cursos o HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos14/mocom/mocom.shtml entrenamiento, tenemos otros 30 que tienen alguna experiencia en trabajos similares, pero existen otros 10 que adems de T.S.U., tienen una variada gama de cursos, preparacin, trabajos anteriores, etc., es de suponer, por HYPERLINKhttp//www.monografias.com/trabajos15/logica-metodologia/logica-metodologia.shtml lgica, que los futuros o el futuro seleccionado estar en la lista de los ltimos 10. Espero que el pequeo HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml informe que estoy presentando, pueda llenar algunas expectativas existentes en cuanto al reclutamiento y a la HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos5/selpe/selpe.shtmlseleccin de personal. HYPERLINK http//www.monografias.com INCLUDEPICTURE http//www.monografias.com/images04/trans.gif MERGEFORMATINET Es un conjunto de HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos13/mapro/mapro.shtml procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organizacin. Es en esencia un HYPERLINKhttp//www.monografias.com/trabajos7/sisinf/sisinf.shtml sistema de informacin mediante el cual la organizacin divulga y ofrece al HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos13/mercado/mercado.shtml mercado de HYPERLINK http//www.monografias.com/Administracion_y_Finanzas/Recursos_Humanos/ recursos humanos las oportunidades de HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos/fintrabajo/fintrabajo.shtml empleo que pretendellenar El reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la bsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Los HYPERLINK http//www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtml mtodos de reclutamiento son muy variados y en la mayora de los pases no se encuentran sujetos a limitaciones...