reclutamiento, seleccion, contratacion e induccion del personal en el ministerio de la viviendo y urbanismo
Páginas: 128 (31841 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2015
Carrera: Ingeniería de Ejecución en Gestión Pública
Reclutamiento, Selección, Contratación e
Inducción de Personal en el
Ministerio de la Vivienda y Urbanismo
(MINVU)
Desde la Aplicación de la Nueva Ley
Del Trato Laboral (N° 19.882/2003).
Profesor Guía:
Alumnos:
Sergio Vargas
Marisol Soto Gaune
Ernis Rebuffo Castro
Tesis para optar al título de: Ingeniero de Ejecución En Gestión PúblicaSANTIAGO.
2007
2
Carrera: Ingeniería de Ejecución en Gestión Pública
Reclutamiento, Selección, Contratación e
Inducción de Personal en el
Ministerio de la Vivienda y Urbanismo
(MINVU)
Desde la Aplicación de la Nueva Ley
Del Trato Laboral (N° 19.882/2003).
Profesor Guía:
Alumnos:
Sergio Vargas
Marisol Soto Gaune
Ernis Rebuffo Castro
Tesis para optar al título de: Ingeniero de Ejecución EnGestión Pública
SANTIAGO.
2007
3
Queremos dar gracias principalmente a nuestros
hijos, padres y cuñados, ya que sin el apoyo de
ellos no hubiésemos podido hacer frente a este
difícil desafío. También agradecer a todos
aquellos que hilaron esta cadena de instituciones
que hicieron posible que todos pudiésemos
alcanzar el sueño de ser profesionales.
Con mucha alegría les damos las gracias....
4INDICE
PÁG.
MATERIA
Introducción
06
I.- Capítulo I ESTRUCTURA METODOLÓGICA
11
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.2. Antecedentes del Problema
1.3. Pregunta de Investigación
1.4. Objetivos de Investigación
1.5. Justificación del Problema
11
11
14
14
15
II.- Capítulo II: ESTRATEGIA METODOLÓGICA
17
2.1. Tipo de Investigación
2.2. Población y Selección de la Muestra
2.3. Pauta de la Entrevista
2.4.Modo de Administración del Instrumento
2.5. Plan de análisis de los datos
17
18
19
20
20
III Capítulo III: MARCO TEÓRICO
22
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6
22
24
33
48
56
58
Reseña Histórica del Ministerio de Vivienda y Urbanismo
Reclutamiento de Personal
Selección de Personal
Contratación de Personal
Inducción de Personal
Ley del Nuevo Trato Laboral Ley N° 19.882
IV.- Capítulo IV:PROCEDIMIENTOS QUE SE REALIZAN
ACTUALMENTE EN EL MINVU
67
4.1. Procedimiento actual de Reclutamiento
4.2. Procedimiento actual de Selección
4.3. Procedimiento actual de Contratación
4.4. Procedimiento actual de Inducción
67
75
84
90
V.- Capítulo V: ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
92
5.1. Desarrollo de las entrevistas realizadas a las
expertas en Recursos Humanos, involucradas en
los procedimientos enestudio.
93
5
5.2. Desarrollo de las entrevistas realizadas a los
funcionarios que ingresaron antes y después de
la Ley N°19.883/2003.
98
VI CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS
100
6.1. Del Proceso de Reclutamiento
6.2. Del Proceso de Selección
6.3. Del Proceso de Contratación
6.4. Del Proceso de Inducción
102
107
115
117
Bibliografía
120
Anexos
121
6
INTRODUCCIÓN
El gobierno del PresidenteRicardo Lagos asumió como uno de sus
compromisos, la modernización del Estado para entregar una atención de
calidad a la ciudadanía. Para ello se hizo necesario impulsar una renovación
de la política de personal de los funcionarios públicos mediante la entrega de
mejores
incentivos
laborales,
así
como
también
una
importante
transformación de los mecanismos de selección de los altos directivospúblicos.
Dentro de este contexto nace el Nuevo Trato Laboral, una iniciativa que
se origina en un acuerdo suscrito el 5 de Diciembre de 2001 entre el gobierno
y la Agrupación Nacional de Empleados Fiscales (ANEF) y que fué incluido
en Enero del 2005 en la agenda para la reforma del Estado concordada entre
el gobierno y todos los partidos políticos con representación parlamentaria.
Dicho proyecto,aprobado por el Congreso y publicado como Ley Nº 19.882
el 23 de Junio de 2003, busca dar un trato justo y digno a los trabajadores del
sector
público,
instaurando
importantes
avances
en
materia
de
modernización y profesionalización en la administración del Estado y en la
Dirección Pública.
Las reformas expresadas en la ley sobre Nuevo Trato Laboral y
Dirección Pública constituyen un...
Reclutamiento, Selección, Contratación e
Inducción de Personal en el
Ministerio de la Vivienda y Urbanismo
(MINVU)
Desde la Aplicación de la Nueva Ley
Del Trato Laboral (N° 19.882/2003).
Profesor Guía:
Alumnos:
Sergio Vargas
Marisol Soto Gaune
Ernis Rebuffo Castro
Tesis para optar al título de: Ingeniero de Ejecución En Gestión PúblicaSANTIAGO.
2007
2
Carrera: Ingeniería de Ejecución en Gestión Pública
Reclutamiento, Selección, Contratación e
Inducción de Personal en el
Ministerio de la Vivienda y Urbanismo
(MINVU)
Desde la Aplicación de la Nueva Ley
Del Trato Laboral (N° 19.882/2003).
Profesor Guía:
Alumnos:
Sergio Vargas
Marisol Soto Gaune
Ernis Rebuffo Castro
Tesis para optar al título de: Ingeniero de Ejecución EnGestión Pública
SANTIAGO.
2007
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Queremos dar gracias principalmente a nuestros
hijos, padres y cuñados, ya que sin el apoyo de
ellos no hubiésemos podido hacer frente a este
difícil desafío. También agradecer a todos
aquellos que hilaron esta cadena de instituciones
que hicieron posible que todos pudiésemos
alcanzar el sueño de ser profesionales.
Con mucha alegría les damos las gracias....
4INDICE
PÁG.
MATERIA
Introducción
06
I.- Capítulo I ESTRUCTURA METODOLÓGICA
11
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.2. Antecedentes del Problema
1.3. Pregunta de Investigación
1.4. Objetivos de Investigación
1.5. Justificación del Problema
11
11
14
14
15
II.- Capítulo II: ESTRATEGIA METODOLÓGICA
17
2.1. Tipo de Investigación
2.2. Población y Selección de la Muestra
2.3. Pauta de la Entrevista
2.4.Modo de Administración del Instrumento
2.5. Plan de análisis de los datos
17
18
19
20
20
III Capítulo III: MARCO TEÓRICO
22
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
3.6
22
24
33
48
56
58
Reseña Histórica del Ministerio de Vivienda y Urbanismo
Reclutamiento de Personal
Selección de Personal
Contratación de Personal
Inducción de Personal
Ley del Nuevo Trato Laboral Ley N° 19.882
IV.- Capítulo IV:PROCEDIMIENTOS QUE SE REALIZAN
ACTUALMENTE EN EL MINVU
67
4.1. Procedimiento actual de Reclutamiento
4.2. Procedimiento actual de Selección
4.3. Procedimiento actual de Contratación
4.4. Procedimiento actual de Inducción
67
75
84
90
V.- Capítulo V: ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN
92
5.1. Desarrollo de las entrevistas realizadas a las
expertas en Recursos Humanos, involucradas en
los procedimientos enestudio.
93
5
5.2. Desarrollo de las entrevistas realizadas a los
funcionarios que ingresaron antes y después de
la Ley N°19.883/2003.
98
VI CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS
100
6.1. Del Proceso de Reclutamiento
6.2. Del Proceso de Selección
6.3. Del Proceso de Contratación
6.4. Del Proceso de Inducción
102
107
115
117
Bibliografía
120
Anexos
121
6
INTRODUCCIÓN
El gobierno del PresidenteRicardo Lagos asumió como uno de sus
compromisos, la modernización del Estado para entregar una atención de
calidad a la ciudadanía. Para ello se hizo necesario impulsar una renovación
de la política de personal de los funcionarios públicos mediante la entrega de
mejores
incentivos
laborales,
así
como
también
una
importante
transformación de los mecanismos de selección de los altos directivospúblicos.
Dentro de este contexto nace el Nuevo Trato Laboral, una iniciativa que
se origina en un acuerdo suscrito el 5 de Diciembre de 2001 entre el gobierno
y la Agrupación Nacional de Empleados Fiscales (ANEF) y que fué incluido
en Enero del 2005 en la agenda para la reforma del Estado concordada entre
el gobierno y todos los partidos políticos con representación parlamentaria.
Dicho proyecto,aprobado por el Congreso y publicado como Ley Nº 19.882
el 23 de Junio de 2003, busca dar un trato justo y digno a los trabajadores del
sector
público,
instaurando
importantes
avances
en
materia
de
modernización y profesionalización en la administración del Estado y en la
Dirección Pública.
Las reformas expresadas en la ley sobre Nuevo Trato Laboral y
Dirección Pública constituyen un...
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