reclutamiento, seleccion y entrenamiento de personal



Reclutamiento, selección y capacitación de personal





Índice
Hoja de presentación…………………………………………………………………………………………………………………..1
Introducción…………………………………………………………………………………………………………………………………2
Cap. I
Reclutamiento de personal…………………………………………………………………………………………………………..3
Pros y contra del reclutamiento interno y externo……………………………………………………………………….4
Cap. II
Selección depersonal……………………………………………………………………………………………………………………5
Modelo de admisión forzosa, selección y clasificación de candidatos………………………………6
Información sobre el cargo como base del proceso de selección……………………………………..7
Cap.III
Entrenamiento de personal…………………………………………………………………………………………………………8
Conclusión……………………………………………………………………………………………………………………………………9Bibliografía………………………………………………………………………………………………………………………………….10











UNIVERSIDAD DEL CARIBE
Materia:
Creatividad empresarial
Tema:
Selección, reclutamiento y capacitación de personal
Profesor:
Gabriel minaya
Participantes:
Yeraldis Fernández
Yenifer
Yadelin
Matricula:
2010-3969


Santo Domingo, D.N. 23 de febrero de 2013
1
Introducción
En este trabajo trataremos los temas relacionados a la creatividad empresarial; temas como: reclutamiento, selección y capacitación de personal.
Para lacreación de una empresa se necesita un buen capital humano, el cual deben seleccionar y tener una buena capacitación para que sea de mucho éxito en el cargo que este personal vaya a ocupar en dicha empresa.
Más adelante les daremos una breve definición de cada uno de los términos a tratar en esta investigación.
El reclutamiento es el conjunto de actividades diseñadas para atraer hacia unaorganización un conjunto de candidatos calificados.
Se puede decir también que es un conjunto de técnicas y procedimientos que busca atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en la organización.
Se entiende por selección el proceso mediante el cual una organización elige, entre una lista de candidatos, la persona que satisface mejor los criterios exigidos para ocupar elcargo disponible, considerando las actuales condiciones de mercado.
Ya para finalizar con esta introducción. Daremos una definición breve de entrenamiento, es el proceso sistemático de modificar el comportamiento de los empleados para alcanzar los objetivos organizacionales. El entrenamiento se relaciona con las habilidades y capacidades exigidas por el cargo, y está dirigido a ayudar a que losempleados utilicen sus principales habilidades y capacidades para tener éxito.




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Capitulo 1.
Reclutamiento de personal
Concepto de reclutamiento
El reclutamiento corresponde al proceso mediante el cual la organización atrae candidatos del MRH para abastecer su proceso selectivo. El reclutamiento funciona como un proceso de comunicación: la organización divulga y ofrece oportunidades detrabajo en el MRH. El reclutamiento, como ocurre al proceso de comunicación, es un proceso de doble vía que comunica y divulga las oportunidades de empleo, al tiempo que atrae los candidatos para el proceso selectivo. Si el reclutamiento solo comunica y divulga, no alcanza sus objetivos básicos. Es fundamental que atraiga candidatos para seleccionarlos.
Reclutamiento interno y externo
Elreclutamiento interno se aplica a los candidatos que trabajan en la organización, es decir, a los empleados, para promoverlos o transferirlos a otras actividades más complejas o más motivadoras. El reclutamiento externo se dirige a candidatos que están en el MRH, fuera de la organización, para someterlos al proceso de selección de personal.
Reclutamiento interno
Pros
1. Aprovecha mejor el potencialhumano de la organización.
2. Motiva el desarrollo profesional de los actuales empleados.
3. Incentiva la permanencia de los empleados y su fidelidad a la organización.
4. Ideal para situaciones de estabilidad y poco cambio ambiental.
5. No requiere socialización organizacional de nuevos...