Reclutamiento Seleccion Y Negociacion 2






INSTITUTO PROFESIONAL PROVIDENCIA
ESCUELA DE INGENIERÍA Y GESTIÓN
Ingeniería en Gestión de R.R.H.H.







Reclutamiento, Selección y Negociación

“RECLUTAMIENTO DE PERSONAS”










Nombre Integrantes: Isabel Sepúlveda C.
Yoselyn Lorca G.
Sede/Sección: San Fernando/02
Asignatura: Reclutamiento, Selección y Negociación
Docente: Raúl Díaz Espinoza
Fecha: 29 de Juniodel 2015











Introducción

Empecemos definiendo selección de personal en donde es un proceso mediante el cual las organizaciones deciden cuál de los aspirantes es el más apto para desempeñar el cargo en la organización. En otras palabras, la selección de personal es un proceso de toma de decisión sobre el ajuste de los candidatos a los puestos ofertados.
En el presente trabajo vamos aestudiar el proceso de selección de personal y para de la empresa Virtus Partners en la cual nos introduciremos en esta función propia de Recursos Humanos.











































CASO SITUACIÓN DE FICCIÓN


“Hoy en día el talento es el activo fundamental de una empresa, por tal motivo, la responsabilidad no es delegable y los jefes deben pasar a ser actores principales en elproceso de reclutamiento de personas” explicó Marcelo Larraguibel, socio fundador de Virtus Partners.
Reclutamiento sin fronteras. Este podría ser el sello diferenciador de la compañía Virtus Partners, la cual comprendió el valor fundamental y la ventaja competitiva que genera el capital humano en las organizaciones de hoy. Virtus Partners fue fundada el año 2007 por dos socios senior de McKinseyand Company con el objetivo de cubrir las crecientes necesidades de las empresas por acceder a mejores prácticas internacionales de gestión.
Hoy, esta empresa chilena cuenta con 30 consultores en su equipo de trabajo diversas nacionalidades. A ellos se suman cinco profesionales que se desempeñan en la filial Bogotá, Colombia. Un éxito que va de la mano con una rigurosa búsqueda de los talentosque entran a la compañía.

Profesionales elegidos con “pinza”.

Para encontrar a los profesionales que se desarrollarán en la compañía, Marcelo Larraguibel, socio fundador de Virtus Partners, explica que existen dos fuentes de ingreso: “Primero hacemos un reclutamiento en las mejores universidades de Chile. Allí buscamos jóvenes con uno o dos años de experiencia o recién salidos de la universidadque no solo posean un excelente desempeño académico, sino que además cuenten con las ganas y el liderazgo para desarrollarse aceleradamente”.
“En segundo lugar, vamos a Estados Unidos y a Europa a las mejores universidades, donde buscamos gente con MBA (o maestría equivalente). Si bien revisamos en detalle la experiencia y desempeño previo, nos focalizamos principalmente en la potencia de cadaReclutamiento, Selección y Negociación Trabajo Grupal Módulo 2 2 postulante”, explica Larraguibel. Para realizar esta labor, dos personas de la firman viajan a Estados Unidos y llevan a cabo un proceso muy similar al que se aplica en Chile.
Si bien la gente puede llegar por recomendación, el proceso de selección es muy estructurado y liderado directamente por el Equipo Senior de Virtus. Éstecomienza con el recibimiento y análisis de currículums de universidades pre-definidas, donde se revisa fundamentalmente el desempeño académico y actividades que demuestren liderazgo.
Aquellos que pasen este primer filtro, son invitados a una breve prueba de lógica y matemática. Luego pasan a una primera ronda de dos entrevistas en profundidad. Esta instancia es fundamental, no solo para que la compañíaconozca mejor el candidato, sino que también para que los postulantes comprendan mejor qué es Virtus y qué implica desarrollador una carrera en la empresa.
Posteriormente, aquellos candidatos que pasan con éxito esta etapa, son invitados a una ronda adicional, donde se les realizará 2 o 3 entrevistas más, en esta oportunidad se encuentran con los socios de la firma. Una vez que el postulante...