Reclutamiento & seleccion

Tema 1V: El Reclutamiento y la Selección de Personal.
 Conceptos de Reclutamiento:
* Conjunto de actividades diseñadas para atraer hacia una organización un conjunto de candidatos calificados.
* Es un conjunto de técnicas y procedimientos que busca atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en la organización. Básicamente es un sistema de informaciónmediante el cual la organización divulga y ofrece, en el mercado de recursos humanos, oportunidades de empleo que pretende llenar.
* Es el proceso de generar un conjunto de candidatos para un cargo específico. debe anunciar la disponibilidad del cargo en el mercado y atraer candidatos calificados para disputarlos. El mercado en que la organización trata de buscar los candidatos puede ser interno yexterno o una combinación de ambos. En otros términos la organización debe buscar candidatos dentro de la organización, fuera de ella o en ambos sitios.
Fases del Reclutamiento:
* Elaboración de políticas
* Organización del reclutamiento
* Determinación de necesidades del personal
* Características del personal buscado
* Examen del mercado laboral
* Selección detécnicas y medios eficaces para la tarea
* Evaluación continua del resultado del sistema

Reclutamiento interno: se aplica a los candidatos que trabajan en la organización, es decir a los empleados para promoverlos o transferirlos a otras actividades más complejas o más motivadoras. Este se lleva a cabo a través de ofertas de ascensos (cargos más elevados y en consecuencia más complejos, peroen la misma área de actividad de la persona) y transferencias (cargo del mismo nivel pero que involucra otras habilidades y conocimientos de la persona y están situados en otra área de actividad en la organización)
Ventajas:
* Aprovecha mejor el potencial humano de la organización
* Motiva el desarrollo profesional de los actuales empleados
* Incentiva la permanencia de los empleadosy su fidelidad a la organización
* Ideal para situaciones de estabilidad y poco cambio ambiental
* No requiere socialización organizacional de nuevos miembros
* Probabilidad de mejor selección, pues los candidatos son bien conocidos
* El costo financiero es menor que el de reclutamiento externo.
Desventajas:
* Puede bloquear la entrada de nuevas ideas, experiencias yexpectativas
* Facilita el conservatismo y favorece la rutina actual
* Mantiene casi inalterable el actual patrimonio humano de la organización
* Ideal para empresas burocráticas y mecanicistas
* Mantiene y conserva la cultura organizacional existente
* Funciona como un sistema cerrado de reciclaje continuo
Reclutamiento externo: se dirige a candidato que están en el mercado derecursos humanos, fuera de la organización, para someterlos al proceso de selección de personal. Para que este funcione bien debe buscar en el mercado de recursos humanos de manera precisa y eficaz para llegar y atraer a los candidatos buscados.
Ventajas:
* Introduce ideas nuevas en la organización: talentos, habilidades y expectativas
* Enriquece el patrimonio humano, por el aporte denuevos talentos y habilidades
* Aumenta el capital intelectual al incluir nuevos conocimientos y destrezas
* Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas aspiraciones
* Incentiva interacción de la organización con el mercado de recursos humanos
* Indicado para enriquecer mas intenso y rápidamente el capital intelectual
Desventajas:
* Afecta negativamente lamotivación de los empleados de la organización.
* Reduce la fidelidad de los empleados al ofrecer las oportunidades a extraños
* Requiere aplicación de técnicas selectivas para elegir los candidatos externos. Esto representa costos operacionales.
* Exige esquemas de socialización organizacional para los nuevos empleados.
* Es más costoso, oneroso, prolongado e inseguro que el...