reclutamiento y administracion de los recursos humanos

EL RECLUTAMIENTO

El reclutamiento puede definirse como un conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico en una determinada organización y en un determinado tiempo. El reclutamiento efectuado por una organización no nace del capricho de su directriz, sino más bien, de una "necesidad" de personal en un puesto quese encuentran vacante y cuyo espacio hay que llenar, o bien que ha sido creado para superar una falla dentro del sistema organizativo o para el mejor desenvolvimiento de la organización.
El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben solicitudes de empleo. Este proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de trabajo, del cual seseleccionara después nuevos empleados. El proceso que consiste en atraer personas en forma oportuna, en número suficiente y con las competencias adecuadas, así como alentarlos a solicitar empleos en una organización.
PROCESOS DE RECLUTAMIENTO
Existen multitud de técnicas de reclutamiento que podemos emplear con el fin de atraer candidaturas a nuestra oferta de trabajo. Éstas podemos agruparlas,básicamente, en 2 tipos o fuentes de reclutamiento: internas, externas, pero también se podría decir que hay un tercer tipo, que puede ser “Mixto”.
Reclutamiento interno
En el reclutamiento interno se trata de cubrir la vacante mediante la reubicación de los colaboradores de la siguiente manera:
• Transferidos
• Transferidos con promoción
• Ascendidos
Sin embargo, para que el departamento de recursoshumanos efectúe un reclutamiento interno de manera eficaz se deben tomar en cuenta lo siguiente:
1. Colocación de avisos de vacantes de empleo en los murales, tableros y boletines de la empresa.

2. Revisión de los registros de personal o bancos de habilidades de los empleados, ya que allí se podrían descubrir a colaboradores que se han desempeñado en la empresa y que tienen las cualidades,conocimiento y experiencia para ejercer la posición vacante.


3. Revisión de los resultados de las evaluaciones de desempeño, ya que de esta forma se puede observar si un determinado trabajador por su rendimiento podría ocupar la vacante.

4. Revisión de las capacitaciones y entrenamiento recibidos por parte de los empleados. El departamento de recursos humanos debe revisar las capacitacionesque un trabajador ha recibido y que puede contribuir a cubrir la posición.
Ventajas y desventajas del reclutamiento interno
Entre las ventajas del reclutamiento interno tenemos
 Es una gran fuente de motivación El empleado se siente que la empresa lo está tomando en cuenta y visualiza su progreso dentro de ella
 Es más conveniente para la empresa. La compañía ya conoce al trabajador y surendimiento reduciendo así las “sorpresas”
 Es más económico. La empresa se ahorra los gastos relacionados con la colocación de anuncios de vacantes en los periódicos y otros medios y costos relacionados con la recepción, admisión e integración de los nuevos empleados.
 Es más rápido. Sólo demoran los procesos de transferencia o ascenso del empleado, porque están ya familiarizados con laorganización y sus miembros, acortando el tiempo de instalación y adaptación de uno externo.
 Desarrolla una sana competencia. Teniendo en cuenta que las oportunidades se les dan a quienes se las merecen y a quienes demuestren las condiciones necesarias
Entre las desventajas del reclutamiento interno se puede señalar lo siguiente:
 Limita a la empresa en cuanto al talento disponible. Al soloreclutar internamente, no existe la oportunidad de que la empresa se fortalezca con nuevos talentos.

 Pérdida de autoridad. Esta situación ocurre debido a que los ascendido a posiciones de mando podrían relajar su autoridad por su familiaridad con los subalternos.


 Dar un ascenso sólo por motivos de antigüedad. Si una empresa procede de esta forma, sus colaboradores podrían presuponer...