reclutamiento y fuentes de reclutamiento

Reclutamiento y fuentes de reclutamiento
Desafío para dpto. RRHH:
Las expectativas de los administradores o gerentes de las empresas.
La creciente competencia a nivel internacional.
El incremento de la diversidad en la fuerza de trabajo
Los dpto.s de RRHH:
Son más dinámicos, además de contribuir al objetivo de incrementar la ventaja competitiva de la organización, también debe cubrirobjetivos de carácter social, funcional y personal.
Definición de reclutamiento:
De acuerdo con Werther, William B. Jr. (2000), Reclutamiento es el proceso de identificar e interesar candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización.
El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Proceso de reclutamiento:El reclutador identifica la vacante mediante la planeación de recursos humanos a petición de la dirección.
El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.
El reclutador identifica la vacante mediante la planeación de recursos humanos a petición de la dirección.
El plan de recursos humanos ilustra lasvacantes actuales y las que se contemplan a futuro.
Siempre que sea necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo puesto.
Los gerentes de área deben entregar al departamento de RRHH una solicitud de personal, la cual, contenga los requerimientos y el perfil del candidato que se está solicitando.
Fuentes de reclutamientointerno:
Las empresas cuentan con fuentes de reclutamiento interno, los empleados que laboran en la compañía constituyen una fuente esencial de posibles candidatos para un puesto.
Los candidatos internos ya están familiarizados con la organización y poseen información detallada acerca de las políticas y los procedimientos.
Programas de promoción de información sobre vacantes.
Empleados que seretiran.
Referencias y recomendaciones de los empleados.
Programas de promoción de información sobre vacantes:
Los departamentos de personal participan en procesos de promover y transferir al personal de la compañía mediante programas de promoción de información sobre vacantes, a través de las cuales se les informa a los empleados que vacantes existen y cuales son los requisitos parallenarlas.
Empleados que se retiran:
Una fuente de candidatos que a menudo se ignora es la que componen los empleados que se retiran de la empresa por diversas razones.
Muchos pueden marcharse porque otras obligaciones no les permiten cumplir una jornada normal de 48 horas semanales.
Referencias y recomendaciones de los empleados:
Una de las mejores fuentes para obtener empleados que puedandesempeñarse eficazmente en un puesto de trabajo es la recomendación de un empleado actual.

Fuentes de reclutamiento externo:
Candidatos espontáneos.
Referencias de otros empleados.
Anuncios de periódicos.
Agencia de empleo.
Compañías de identificación de personal a nivel ejecutivo.
Instituciones educativas.
Asociaciones profesionales.
Sindicatos.
Agencias de suministro de personaltemporal.
Personal de medio tiempo.
Entidades estatales.
Ferias de trabajo.
Elementos básicos de un anuncio en la prensa:
1.- Las responsabilidades del empleo (y no título desprovisto de sentido para el lector, como auxiliar o consejero).
2.- La manera en que el interesado debe solicitar el empleo, especificando los canales que debe emplear y la información inicial que será necesariopresentar.
3.- Los requerimientos académicos y labores mínimos para cumplir la función.
Fases:
1.- Recepción preliminar de candidatos
2.- Entrevista de clasificación
3.- Aplicación de pruebas de conocimiento
4.- Entrevista de selección
5.- Aplicación de pruebas de psicométricas
6.- Aplicación de pruebas de personalidad
7.- Entrevista de selección con el gerente
8.- Aplicación de...