Reclutamiento y selección de personal

ADMINISTRACIÓN DE VENTAS

- EXPOSICIÓN EQUIPO 5 -
EQUIPO:
CASTILLO MENDEZ KARLA J.
GONZÁLEZ MACEDO MIRIAM
MACÍAS GARDUÑO EDSON C.
RODRÍGUEZ HERNÁNDEZ NANCY
OCTAVIO

PROFESOR: FABIOLA CASTRO

FECHA: 21-JUNIO-2010
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL
Reclutamiento: conjunto de procedimientos para allegarse de candidatos potenciales calificados capaces de ocupar cargos en laorganización
Medios:
a) Internos: candidatos reales y potenciales ubicados dentro de la misma empresa y su consecuencia es un movimiento.
b) Externas: candidatos reales y potenciales disponibles u ocupados en otras empresas y su consecuencia es un ingreso de R.H.
c) Mixtas: Abarca fuentes externas e internas y se adopta en 3 alternativas:
1. La vacante es cubierta con personalinterno y este nuevo hueco lo ocupa un externo.
2. Se utiliza de manera simultánea para obtener un número grande de candidatos.
3. Si se tiene muchas vacantes una parte cubre el personal interno y otro el externo.
Técnicas:
a) Tablero de avisos en la puerta
b) Anuncios en periódicos, revistas (Medios masivos de comunicación).
c) Boletines de diferentes bolsas de trabajo: escuelase instituciones privadas (asociaciones de profesionistas).
d) Cartera de candidatos: revisar solicitudes de candidatos que otras ocasiones no se aceptaron.
e) Grupo de intercambio: Tener contacto con otras empresas que se encuentren en el mismo mercado en función de cooperación.
f) Bolsa de trabajo: AMERI, American Chamber, Conade, Secretaría de Trabajo.
g) Recomendacionesinternas: Es un medio eficiente ya que tiene costos bajos, alto rendimiento en poco tiempo.
h) Agencias de reclutamiento: Organizaciones especializadas en reclutamiento de personal.

Selección: Es la elección de la persona adecuada para el puesto adecuado a un costo adecuado que permita tanto la realización del trabajador como el de la organización.
Principios de selección:
a) Colocación: Siun candidato no tiene buenas habilidades para el puesto, pero es considerado buen prospecto, es recomendable orientarlo a otra área.
b) Orientación: En caso de rechazar a un candidato es importante orientarlo hacia otras fuentes de empleo.
c) Ética profesional: Es importante saber decir de manera sutil al candidato el por qué no fue aceptado en vez de colocarlo en un puesto donde no seacapaz de desarrollarlo.
PROCESO DE RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

* Planeación de los recursos Humanos
* Recepción de las solicitudes específicas de personal
* Identificar las vacantes requeridas
* Obtener información del análisis del puesto
* Confrontar las indicaciones de la gerencia
* Verificar los requerimientos del puesto
* Aplicar el método adecuado dereclutamiento
* Obtener los candidatos óptimos para el proceso de selección

VACANTE
El proceso se inicia cuando se presenta una vacante, cuya definición literal es: puesto que no tiene titular. Para efectos de este ensayo, se entiende como tal la disponibilidad de una tarea a realizar o puesto a desempeñar, que puede ser de nueva creación debido a imposibilidad temporal o permanente de la personaque lo venia desempeñando. Antes de proceder a cubrir dicha vacante, deberá estudiarce la posibilidad de redistribución del trabajo, con objeto de que dichas tareas sean realizadas entre el personal existente y, solo en caso de no ser posible, se solicitara que se cubra.

ANALISIS Y VALUACION DE PUESTOS
Recibida la requisición de personal, se recurrirá al análisis y evaluación de puestos, quese trataron en capítulos anteriores, con el objeto de determinar los requerimientos que debe satisfacer la persona para ocupar el puesto eficientemente, así como el salario a pagársele. En caso de no existir dicho análisis y evaluación, deberá procederse a su elaboración para poder precisar que se necesita y cuanto se pagará.
Pudiera decirse que una vacante es una pieza faltante de una maquina....