Reclutamiento y Selección Resumen

Reclutamiento y Selección

UNIDAD I: Conceptos de Gestión Estratégica de Recursos Humanos

MISIÓN: es la razón de ser de la empresa/organización.
VISIÓN: define lo que la empresa/organización quiere lograr en el futuro, es lo que la organización aspira llegar a ser.
VALORES: conjunto de principios, reglas y aspectos culturales con los que se rige la organización, son las pautas decomportamiento de la empresa.

Las competencias son comportamientos medibles y confiables. Se miden a través de la estrategia de la organización es decir, misión, visión y valor.

¿Cómo se planifica un empleo?
Analizar la demanda (Relevar el perfil)
El perfil se relaciona con RR.HH.
Hay que analizar cómo vamos a reclutar como traemos a esa persona
Armamos un plan de acción que es un pronóstico. Si es complejoestaría bueno armar otro perfil.

Parte Segunda: Etapas del proceso de atracción y selección

Diferencia entre agencia y consultoría.
Agencia
Consultoría
Hace búsquedas operativas

Se enfoca en la rapidez, busca la persona que se alinea técnicamente al perfil

Costo fijo
Se orienta a perfiles profesionales, analistas, gerenciales y la consultora a la calidad

Asesora como está el mercado ycuáles son las variables de ellos.
Agrega valor a la empresa más allá de cubrir puesto

Variación de costo

Curriculum: es la carta de presentación de un candidato. Hay aspectos comunes e importantes, la prolijidad, ortografía, el diseño. Los aspectos funcionales tienen que ver donde trabaja, de donde vienen.

1) Datos excluyentes: estudios, edad, sexo, etc
2) La historia laboral, el tipo de empresa yel rubro
3) Analizar la continuidad cronológica y lógica
4) Analizar la rotación, tratar de inferir sus causas
5) Hacer intervención del cv, ascender de puesto


Descripción del puesto
Nombre del puesto: Analista de RRHH
Ocupante del puesto a cubrir
Empresa: Cocacola
A quien reporta: Sergio Perez
Motivo de la vacante: reemplazo
Personal a cargo: no posee
Nombre de los puestos -
Ocupantes -Responsabilidad: Gestión administrativa de administración de recursos humanos.
Tarea: atención telefónica cliente interno, redacción certificados de solución de problemas, gestión mails interno.












Perfil del puesto
Sexo: Indistinto
Nacionalidad: Argentina.
Edad: 30 - 45
Estado civil: Indistinto
Hijos: Preferentemente sin
Lugar de residencia: Zona Oeste
Trasladarse: si requiere (interior)Movilidad: si requiere (mov propia)
Disponibilidad de jornada: Full time
Experiencia profesional: 2 años en higiene y seguridad
Competencias: estratégico, organizado, estricto, sociable, liderazgo, empatía.
Formación:
Nivel: universitario graduado, posgrado en higiene y seguridad
Carrera: Ingeniero y/o licenciado en higiene y seguridad
Nivel de idioma: Ingles avanzado
Nivel deinformática: Sistema de gestión Sap y paquete Office
Remuneración: 6000 a 10000
Beneficios: celular, descuentos, prepago, viajes
Cursos: NFPA, ISO 9001/14001


Reclutamiento interno: busca el mejor empleado dentro de la empresa para el puesto.
Ventajas:
Creación de un clima positivo dentro de la organización, porque sus integrantes perciben la posibilidad de ascendeir y hacer carrera en ella.Dosminuye la necesidad de familiarizar al empleado con su nuevo entorno.
Ahorro de adaptación y capacitación de la empresa.
Disminuir y agilizar la cobertura del puesto.
Desventaja:
Propiciar un clima de frustración entre las personas que no logran alcanzar el ascenso.
Deja otra vacante a cubrir.
Reclutamiento externo:
Ventajas:
Aporta conocimientos, sangre y perspectivas nuevas.
Ayuda a romper lainercia de determinadas circunstancias indeseables.
En un grupo afectado por absentismo crónico, la incorporación de personal nuevo, comprometido a cumplir jornadas de trabajo, puede tener un efecto saludable sobre el resto del personal.
Motiva o puede desmotivar al sector.
No genera puesto a cubrir.
Confidencia de la búsqueda del puesto.
Nivel costo: se encuentran personas de buen currículo y...