Reclutamiento Y Selecci N Trabajo Final


ADMINISTRACION DE PERSONAL I
Docente: José Miguel Rodríguez López




Sustentado Por:

Diana Steffania Sierra Ceballos 2013-3537
Julio Arturo Fernández Soto 2005-2656
Keyluby Hernández Encarnación 2013-1834
Leandro José Romero Pablo 2013-1698
Mayra Alejandra Báez Valenzuela 2013-2616




INDICE

Introducción----------------------------------------------------------------------------- Pag. 03
Reclutamiento --------------------------------------------------------------------------- Pag. 04
Definición del reclutamiento ----------------------------------------------------- Pag. 04
Importancia del Proceso de reclutamiento y selección para la
Organización ------------------------------------------------------------------------ Pag. 04
El Proceso de reclutamiento------------------------------------------------------ Pag. 05
Fuentes de reclutamiento --------------------------------------------------------- Pag. 05
Medios de reclutamiento ---------------------------------------------------------- Pag. 06
Limitaciones del reclutamiento -------------------------------------------------- Pag. 06
Políticas de Personal--------------------------------------------------------------- Pag. 06
Planeación de Personal ------------------------------------------------------------ Pag. 06
Hábitos del Reclutador ------------------------------------------------------------ Pag. 07
Condiciones Ambientales --------------------------------------------------------- Pag. 07
Requisitos de Puestos -------------------------------------------------------------- Pag. 07
Selección---------------------------------------------------------------------------------- Pag. 07
Técnicas de Selección --------------------------------------------------------------- Pag. 08
Recolección de Información acerca del cargo --------------------------------- Pag. 08
Elección de las técnicas de selección --------------------------------------------- Pag. 09
Entrevista de selección------------------------------------------------------------- Pag. 09
Etapas en la entrevista de selección --------------------------------------------- Pag. 10
Terminación de la entrevista ----------------------------------------------------- Pag. 11
Evaluación del candidato ---------------------------------------------------------- Pag. 12
Pruebas de conocimiento o de capacidad--------------------------------------- Pag. 12
Diseño de pruebas ------------------------------------------------------------------- Pag. 13
Proceso de reclutamiento y selección del personal ------------------------------- Pag. 14
Conclusión -------------------------------------------------------------------------------- Pag. 16
Bibliografía ------------------------------------------------------------------------------- Pag. 17INTRODUCCIÓN

Desde que el desarrollo económico y tecnológico dio paso de la economía familiar al surgimiento de las fábricas, fue necesario alimentar estas con el personal necesario tanto en cantidad como por su nivel de competencia.
En los primeros tiempos esta actividad respondió a las exigencias de los procesos fragmentados con una alta división del trabajo que se traducían en la necesidadde un personal altamente intercambiable en tares especificas y en consecuencia poco remunerada.
Esta tendencia, surge como consecuencia de la aplicación del modelo de organización industrial de Smith y se desarrolla con la aplicación de Henry Ford y Alfred Sloan en la Ford y GMC respectivamente teniendo su punto culminante después de la Segunda Guerra Mundial, producto de la alta masividad delos procesos, aunque para esta época se desarrollaron procedimientos para garantizar el empleo de un personal más competente, los cuales han ido evolucionando sobre todo a partir de la década de los 80.
La selección de personal ha tenido sus bases en la existencia de descriptores de cargos comunes para toda la nación o propios por ramas de la producción y los servicios, en los cuales los perfiles...