RECLUTAMIENTO Y SELECCION Clase I

RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN,
CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN
DE PERSONAL

L.A.E. MARCELA LEZAMA CASTILLO
Noviembre 2012

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Fundamentos y desafíos:
◦ Contribuir a que la organización mejore su
eficacia y eficiencia de manera ética y
socialmente responsable.
◦ Creciente internacionalización de la actividad
económica
◦ El incremento en la competencia entre diversas
corporaciones
◦ Las presiones que ejercendeterminados sectores
oficiales.

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La administración de Recursos Humanos tiene
como principal labor, el proporcionar las
capacidades humanas que la organización
requiera, desarrollando las habilidades y
aptitudes del individuo.
Es importante considerar la satisfacción que el
individuo debe tener para consigo mismo en la
ejecución de sus tareas, así como también para
la colectividad en quese desenvuelve.
Finalmente
el
funcionamiento
de
una
organización depende primordialmente del
elemento humano o capital humano con que se
cuenta, de ahí la importancia de una adecuada
selección de personal.

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Preparación y Selección
◦ El Administrador de RH requiere una adecuada
base de información
◦ Datos sobre cada puesto de la empresa
◦ Necesidades a futuro en términos de personal
◦ Diseñode puestos y hacer que éstos sean más
productivos y satisfactorios.
◦ Posición proactiva en el proceso de reclutamiento
y selección de nuevos trabajadores.

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Desarrollo y Evaluación
◦ Una vez contratados los nuevos empleados se
incluyen en un programa de inducción empresapuesto,
orientación
sobre
políticas
y
procedimientos.
◦ Diagnóstico de necesidades de capacitación y
desarrollo
◦ Promocionesinternas y no por contrataciones
externas
◦ Evaluaciones
periódicas
de
desempeño
(retroalimentación para corregir)

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Compensación y protección
◦ Mantener y motivar a la fuerza de trabajo a través
de los sueldos y salarios justos a cambio de su
contribución productiva.
 Compensación insuficiente = Rotación de personal
alta
 Compensación alta = la compañía puede perder su
capacidad de competiren el mercado.

◦ Las
prestaciones
importancia.

elemento

 Productividad
 Retención de la fuerza de trabajo

de

creciente

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Relación con el personal y evaluación
◦ Motivación – Satisfacción del personal con su
trabajo.
 Mecanismos de comunicación que mantienen
informados a los distintos integrantes de la
organización.
 El departamento de RH o Capital Humano necesita
evaluar sus éxitos yaprender a identificar sus
errores.

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Entorno global del siglo XXII
Siglo XXI se caracteriza por sus cambios
acelerados (telecomunicaciones, surgimiento
de computadoras y sistemas de información
= sociedad global)
Mundo de los negocios (globalización)
=competencia constante
Desequilibrios demográficos, deterioro del
medio ambiente, crecimiento económico
desigual, nuevas tecnologías,evolución del
modo de vida, incremento de la competencia
e innovación de productos y servicios y
finalmente
la
creación
de
alianzas
estratégicas entre organizaciones y países.

Contar con mano de
obra más calificada, con
habilidades para
desarrollar procesos
más flexibles y
tecnología más
adecuada
Desarrollar directivos

Desarrollar
habilidades
para trabajar
en ambientes
virtuales

Con habilidad paratomar
Mejores decisiones, capaces
de seleccionar e interpretar
con mayor acierto la
Información y el conocimiento.

Desafíos del
entorno del
siglo XXII

Prepararse
para
interactuar
en
mercados menos
estables,
con
mayor
competencia
y
surgimiento
de
nuevas empresas.

Generar innovaciones en
procesos, a través de
redes
y
comunicaciones
de
aprendizaje,
para
crear
servicios
y
productos con mayor
valoragregado

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Recabar
información
sobre
diferentes
trabajos de manera sistemática, se evalúan
y organizan. Obtener datos sobre los
puestos de trabajo existentes.
◦ Organigrama.- Permite conocer de manera gráfica
la ubicación de cada puesto, su interrelación y las
líneas jerárquicas y de comunicación.
◦ Descripción de puestos.- Consiste en una
declaración por escrito en la que se explican las...