Reclutamiento Y Seleccion De Grupo Modelo

Reclutamiento y Selección
En Grupo Modelo se toman como parte del mismo proceso.
RECLUTAMIENTO
Es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
La función de reclutamiento es la de suplir la selección de materia prima básica(candidatos) para su funcionamiento.
Reclutamiento Externo
Se abordancandidatos reales o potenciales, disponibles u ocupados en otras empresas, y su consecuencia es una entrada para los recursos humanos.
Técnicas:
* Consulta de los archivos de candidatos
* Recepción de currícula por e-mail
* Recepción de currícula por internet
* Recepción de currícula por correo
* Presentación de candidatos
* Contactos con sindicatos
* Conferencias ycharlas en universidades
* Agencias de reclutamiento
* Viajes para reclutamiento
Ventajas:
Trae “sangre nueva”
Renueva y enriquece los recursos humanos
Aprovecha las inversiones hechas en preparación y desarrollo de personal
Reclutamiento Interno
Una vez, teniendo el cargo, Grupo Modelo trata de llenarlo mediante la promoción de sus empleados (movimiento vertical) o transferirlos(movimiento horizontal) o aún transferidos con promoción(movimiento diagonal).
Puede incluir:
* Transferencia de Personal
* Promociones de Personal
* Transferencias con Promoción de Personal
* Programas de Desarrollo
* Planes de carreras de personal.
Este tipo de reclutamiento exige una intensa y continua coordinación e integración de la sección de reclutamiento con las demássecciones de la empresa.
Ventajas.
* Es más económico
* Es más rápido
* Mayor índice de validez
* Fuente poderosa de motivación
Reclutamiento Mixto
Puede ser adoptado en 3 alternativas distintas:
* Reclutamiento externo seguido de reclutamiento interno en el caso de que no se presente resultados deseables.
* Utiliza reclutamiento externo y el reclutamiento interno.
*Utiliza reclutamiento interno, seguido del reclutamiento externo en caso de que no se presente resultados deseables.
Ventajas:
* Experiencias nuevas a la organización
* Renueva y enriquece los recursos humanos
* Aprovecha las inversiones en preparación y desarrollo de personal efectuados por otras empresas o por los propios candidatos
Desventajas:
* Es más caro y exige gastosinmediatos en anuncios, diarios, en horarios de agencias de reclutamiento
* Menos seguro que el reclutamiento interno
* Cuando monopolizan los cargos las oportunidades dentro de la empresa, que pueden frustrar al personal que ve las barreras fuera de control, para su crecimiento personal
* Afecta la política salarial de la empresa ( cuando la oferta y demanda está desequilibrada
En GrupoModelo el reclutamiento externo se da de la siguiente manera:
 Bolsa de Trabajo en delegaciones políticas
 Fuentes internas(recomendaciones)
 Bolsas de trabajo(Universidades)
 Boletines de AMERI y AMERICAN CHAMBERS
 Grupos de intercambio
 Sindicatos
 Internet
En Grupo Modelo el reclutamiento interno se da de la siguiente manera:
 Transferencia de Personal
 Promociones dePersonal
 Transferencias con Promoción de Personal
 Programas de Desarrollo
Estas transferencias y promociones se llevan a cabo en cada cervecería que conforma al Grupo, y se da el caso de que ocurre este tipo de reclutamiento de una cervecería a otra o de Grupo Modelo a alguna de sus cervecerías.

Selección
Es un proceso de comparación entre las exigencias del cargo y el perfil de loscandidatos para mantener la objetividad y precisión de análisis y descripción de cargo
PROCESO DE DECISION
Establece la comparación, para cumplir con las exigencias y ocupar el cargo de la vacante. La decisión final de aceptar o rechazar al candidato es responsabilidad del organismo solicitante.
Existen 3 modelos de comportamiento:
 Colocación: Un candidato para una vacante
 Selección:...