Reclutamiento y seleccion de personal

El Reclutamiento y Selección de Personal, es la técnica de escoger o elegir entre un conjunto decandidatos o postulantes a las personas más adecuadas, para ocupar los puestos existentes en laempresa; Por ello el objetivo principal del reclutamiento, es tener el mayor número de personas disponibles,que reúnan los requisitos de los puestos o cargos a cubrirse en la organización.Como proceso, elreclutamiento y selección de personal implica, por un lado, una sucesión definidade condiciones y etapas orientadas a la búsqueda, selección e incorporación de personal idóneo paracubrir las necesidades de la empresa de acuerdo a los requerimientos y especificaciones de los diferentespuestos de trabajo de la organización.Toda institución requiere de personal con especialidades,capacidades yperspectivas que estén en coherencia con lo que se quiere lograr.Por ello, es conveniente establecer programas de planificación de personal para prever necesidadesfuturas, búsqueda de candidatos que se sientan atraídos por la organización, evaluación y selecciónposterior para su integración en la empresa.3.1.1.FUENTES DE ABASTECIMIENTO DE COLABORADORESLas fuentes de obtención de postulantes o lugares dondese localizan candidatos posibles, son lospuntos de referencia, hacia las cuales las empresas hacen llegar las ofertas de trabajo, según susnecesidades o puestos vacantes, con el objeto de obtener los postulantes necesarios para efectuar laselección. Entre las fuentes de reclutamiento de personal  tenemos:Colaboradores dentro de la propia empresaArchivos de postulantesEscuelas, Institutossuperiores o UniversidadesRecomendaciones de colaboradoresOficinas de colocaciónMercado laboralOtras empresas especializadasCOLABORADORES  DENTRO DE LA PROPIA  EMPRESALa utilización de fuentes internas representa la oportunidad para los colaboradores de la empresade ocupar los puestos vacantes mediante concursos internos logrando con ellos no sólo la posibilidad de undesarrollo ocupacional, sino tambiénuna efectiva estrategia  motivaciónal.Esta política tiende a dar  oportunidad de superación a todos los colaboradores, demostrándole aéstos que se proporcionan posibilidades de ascender a los más capaces y habilidosos, con el cual elinterés de los  colaboradores por superarse en sus conocimientos del trabajo y de su cultura seráconstante: pues el colaborador tendrá presente, que en su empresa tienela posibilidad de escalarposiciones, lo cual redundará en un mejor ambiente de trabajo.ARCHIVO DE POSTULANTESLas empresas generalmente  reciben solicitudes de trabajo incluyendo el Currículum  Vitae nominal,o documentado aunque no hayan vacantes, estos  documentos deben ser archivados y consultadospreviamente a una convocatoria de cobertura de plazas, lógicamente este proceso ahorra costosqueacarrea  todo  concurso de personal. También se incluyen en este archivo los currículos vitae de lospostulantes, a plazas o concurso anteriores, pero solo se deberá invitar a conversar o concursar aquellosque alcanzaron puntajes por encima del promedio.  ESCUELAS, INSTITUTOS SUPERIORES O UNIVERSIDADESSuele ser la fuente de abastecimiento que las empresas recurren cuando  tienen necesidad decubrir puestos, con personal potencialmente aptos. Este reclutamiento lo hacen las empresas cuandonecesitan personas con una amplia base  educacional, calificados y con ciertas  habilidades de liderazgo, yque con una adecuada capacitación podrían tener éxito a corto plazo.Generalmente se recurre a esta fuente cuando la empresa necesita técnicos y profesionales para niveles de decisión intermedia ysuperior, caso de los supervisores, contadores, administradores y altosejecutivos.RECOMENDACIÓN  DE LOS COLABORADORESEs un sistema directo de contar con postulantes, recomendados por los propios colaboradores, yaque ellos suelen recomendar buenos colaboradores, por amistad y/o referencias, suponiéndose que norecomendarán a los malos o deficientes; indicándose que es una fuente que se ahorra dinero, ya...