Reclutamiento y seleccion de personal

CAPITULO I
RECLUTAMIENTO
Promoción interna
Se refiere a los cambios de puesto dentro de la empresa con el mismo personal que ya está capacitado ya que es la fuente más importante para recurrir esto es para mayor rapidez y seguridad dentro de la organización. El personal con capacidad potencial debe ser tenido en cuenta ya que se pueden hallar soluciones y se puede acelerar el desarrollo de lostrabajadores.
Traslado del personal
Este se refiere que sin elevar su nivel en la empresa, este puede cubrir nuevas plazas para amortizar puestos que hayan quedado vacantes u obsoletos, la asignación provisional de un puesto a una persona de la empresa puede realizarse de modo temporal y para esto el personal asignado debe de estar debidamente capacitado ya que puede repercutir dentro de laorganización en estos casos se debe asignar personal responsable procurando buscar que esta persona se quede en forma definitiva.
Ventajas de la promoción
Este ayuda a propiciar un clima de expectativa y motivación del personal por su desarrollo y superación individual creando un ambiente favorable dentro de la organización.
Inconvenientes de la promoción interna
Con esto se reduce a:
Nombrar en los puestos con personas sin el perfil adecuado
 Se crea una lucha excesiva entre el personal promocionadle y la consecuencia es que no se origina una disciplina ni autoridad ocasionando varios problemas al intentar imponer.
 Promoción del personal interno que son empresas excesivamente conservadoras pues no aparecen nuevos sistemas ni ideas nuevas.
La oferta
Este busca lograr elreclutamiento de personal del entorno de la empresa para lo cual una vez programadas las la necesidades existentes y decidiendo realizar el reclutamiento.
La oferta debe comprender:
Perfil de las empresas
Denominación del puesto
Perfil del puesto
Perfil del candidato
Condiciones
Condiciones ofertadas
Información para el reclutamiento
Oficinas de empleo
Son organizaciones que reciben las demandas de empleo realizando gestiones para intentar colocar a ese personal y recibiendo una retribución por su servicio.
Publicidad
Son aquellos a través de los cuales puede lograrse la suficiente difusión de las ofertas de puestos de trabajo. Ejemplo; la prensa, las revistas, la publicidad directa entre otras.
Ofertas selectivas
Son a aquellos que exigen un trato especial debido asus peculiares características como son los de alto nivel los de gran potencial a futuro, los de características excepcionales, etc.
Conclusión
Con estas características nos podemos dar cuenta de que se puede reclutar al mejor candidato o personal para desarrollarse en un área en específico dentro de la organización. Esto nos concreta que se puede elegir al mejor con el perfil adecuado, tambiéncabe mencionar que se puede desarrollar al personal interno ya que es favorable dentro de la organización ya que es más viable por ya invertir tanto tiempo en el solo que si se requiere que el personal esté capacitado y sea de una lato grado de responsabilidad, ya que esto nos da ventaja por si tenemos alguna vácate se y se puede cubrir con cierto personal capacitado.







CAPITULO IITécnicas de presentación
En este proceso se visualizan tres aspectos fundamentales del individuo: su potencial, su grado de desarrollo y su eficacia, para ello se realiza una serie de análisis de antecedentes y se comienza por la solicitud de trabajo dónde permite informar datos personales cuyo contenido es en su aspecto Familiar, laboral, social, patrimonial y legal, estado físico-mental estudiosexperiencia, etc. Con esta solicitud nos sirve para informarnos sobre el perfil general del individuo.

Técnicas de preselección
El análisis de las solicitudes se basa en la preparación de impresos que deben llenar los candidatos con una serie de datos personales. Esto permite que el análisis sea muy rápido y permita su clasificación y preselección.
El análisis curriculum, también es...