reclutamiento y seleccion de personal





OBJETIVOS

Conocer los procedimientos para el proceso de reclutamiento y selección de personal.
Diagnosticar el proceso de reclutamiento y selección de personal de la empresa
Definir una lista comprensible y claramente definida de las cualificaciones requeridas en el proceso de contratación.
Proponer mejoras en el proceso de reclutamiento y selección de personal a la empresa.INTRODUCCION

El presente informe de investigación trata acerca de la Selección y Reclutamiento de personal. Una organización es una unidad compuesta por dos personas o más, que funciona con relativa constancia a efectos de alcanzar una meta o una serie de metas comunes.

La forma en que esas personas trabajan e interaccionan entre sí, determinará en gran medidael éxito de la organización. En este sentido, la importancia que adquiere la forma en que se elige al personal es evidente. Personas poco capacitadas provocarán grandes pérdidas a las empresas tanto por errores en los diversos procedimientos, como en tiempo perdido. Igualmente, personas con un carácter no adecuado producirán conflictos, alterando la armonía que debe existir entre los individuos,lo cual inevitablemente afectará el desempeño laboral general.

Por tal motivo, es necesario que exista una forma rigurosa y eficaz de reunir al mejor contingente posible para el éxito de la organización.
Los procesos de reclutamiento y selección, ampliamente tratados en este trabajo, constituyen la mejor forma de lograr este objetivo.
El psicólogo, con los conocimientos que maneja acerca delos individuos y sus formas de relacionarse con otros, y consigo mismos, aporta un matiz valioso en esta tarea.











DEFINICIÓN DESELECCIÓN DE PERSONAL:


La Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesita basarseen lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado.

La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatoscomparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas de selección de personal que veremos más adelante (varios candidatos solicitarán una posición y la empresa contratará al que juzgue más idóneo).

A) Función de staff.
El organismo de reclutamiento y selección presta este servicio a los diversos organismos de la empresa, recomendando candidatos al jefe del organismo solicitante.B) Responsabilidad de línea.
Al departamento de admisión y empleo le corresponde la Función de selección.
La decisión final de los candidatos recomendados corresponde al jefe del organismo solicitante.

Antiguamente en las organizaciones la selección se basaba en:

Observaciones
Datos subjetivos (con frecuencia el patrón se engañaba al seleccionar al candidato porque le cae bien.
Formaintuitiva, Emotiva (ocurrían muchas equivocaciones al contratar trabajadores y haber actuado en forma emotiva en vez de objetiva).

Importancia de la Selección de Personal:

Provee a la empresa de las personas con las calificaciones adecuadas para su funcionamiento, y con ello, se obtienen las siguientes ventajas:

Personas adecuadas exigen menor capacitación
Menor tiempo de adaptación a laorganización.
Mayor productividad y eficiencia.
.



PASOS QUE ATRAVIESAN LOS CANDIDATOS

La selección de personal funciona como un proceso compuesto de varias etapas o pasos secuenciales que atraviesan los candidatos. Los pasos básicos son:

Paso 1. Recepción preliminar de candidatos (solicitudes)
Este paso implica que después de la aplicación de una técnica escogida de reclutamiento,...