Reclutamiento Y Seleccion De Personal

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN1ra EdiciónMANUAL GENÉRICO
¡Gracias Dios,
por permitirme trabajar en Honduras!
¡A los pueblos de Chinda, San Marcos, Petoa, San Luis, Trinidad y
Concepción del Norte!
MANUAL GENÉRICO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
Créditos
Ana Luz Alfaro Mancía
Consultora
Equipo de Asistencia Técnica
Licdo. Jorge Guillermo Alfaro Mancía
Licda. Karla Morales de Alfaro
Equipo deApoyo
Licda. Karla Fuentes Díaz
Ing. Juan A. Hernández Merlo
Corporaciones Municipales
Chinda, San Marcos, Petoa, San Luis, Trinidad y Concepción del Norte
Equipo Evaluador
Jefes/as de Recursos Humanos de las Municipalidades de: Tegucigalpa, San Pedro Sula, Choloma, El
Progreso, Tela, Villanueva, Comayagua, Santa Rosa de Copán, Potrerillos, Santa Bárbara, La Lima, Puerto
Cortés,Siguatepeque, Chinda, Petoa, San Marcos, San Luis, Trinidad, Concepción del Norte
Diagramador
Andrés Paredes Baide
Impresión
Jorge Hernández
Coordinadores
Guadalupe López, AMHON
Carlos Olivas, DEMUCA
Trinidad, Santa Bárbara, Honduras


MANUAL GENÉRICO
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RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
ÍNDICE
ÍTEM TEMARIO PÁGINA
1 RESUMEN DEL DOCUMENTO 4
2 PRESENTACIÓN 7
3 INTRODUCCIÓN 8
4 OBJETIVOS 9
5METODOLOGÍA UTILIZADA 9
6 MARCO LEGAL 10
7 DEFINICIÓN DE RECLUTAMIENTO 15
8 TIPOS DE RECLUTAMIENTO 16
9 MEDIOS PARA LOCALIZAR CANDIDATOS CALIFICADOS PARA EL
PUESTO 20
10 MEJORAMIENTO DE LA EFICIENCIA DEL RECLUTAMIENTO 22
11 ETAPAS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN 23
12 SELECCIÓN DE PERSONAL 26
13 POLÍTICAS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE COLABORADORES 28
14 PROCEDIMIENTOS PARAADMINISTRATIVOS PARA EL
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, CONTRATACIÓN 30
15 GLOSARIO 33
16 BIBLIOGRAFÍA 35
PUESTOS Y SALARIOS
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SUELDOS Y SALARIOS MANUAL GENÉRICO
RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN
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1. RESUMEN DEL DOCUMENTO
PASOS DESCRIPCIÓN DESARROLLO
1 DEFINICIÓN
RECLUTAMIENTO
El proceso de atraer individuos oportunamente en
suficiente número y con los debidos atributos y estimularlos
para
2 TIPOS DERECLUTAMIENTO
 Reclutamiento interno Artículo 34 y 38 Ley de
la Carrera Administrativa Municipal
 Reclutamiento Externo
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VENTAJAS Y
DESVENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO
INTERNO
VENTAJAS
 Fuente de motivación
 Conveniencia para la Municipalidad
 Más económico
 Más rápido
 Desarrolla una sana competencia
DESVENTAJAS
 Limita a la Municipalidad en cuanto al talento
disponible
Pérdida de autoridad
 Dar un ascenso sólo por motivos de
antigüedad
 Depresión y rotación
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VENTAJAS Y
DESVENTAJAS DEL
RECLUTAMIENTO
EXTERNO
VENTAJAS
 Enriquecer la Municipalidad con ideas nuevas
y experiencias
 Aprovechar inversiones en capacitación y
desarrollo
DESVENTAJAS
 Es más costoso
 Es menos seguro
 Frustración del personal interno
MANUAL GENÉRICO
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RECLUTAMIENTO YSELECCIÓN
PASOS DESCRIPCIÓN DESARROLLO
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MEDIOS PARA
LOCALIZAR
CANDIDATOS
 Sistema de registro por computadora
 Recomendaciones de los empleados
 Reclutamiento fuera de la Municipalidad
 Mercado laboral
 Fuentes de reclutamiento externo
 Anuncios
 Agencias de reclutamiento
 Candidatos espontáneos
 Instituciones educativas
 Recomendaciones empleados (as)
 Solicitantes ycurrículos
 Organizaciones profesionales
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ÍNDICES DE MEDICIÓN
DE EFICIENCIA DEL
RECLUTAMIENTO
 Índice de tolerancia
 Costo del reclutamiento
 Reclutadores organizacionales
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ETAPAS DEL
PROCESO DE
RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
a. Vacante
b. Requisición
c. Alternativa de selección
d. Búsqueda de candidatos
e. Candidatos reclutados
f. Revisión de solicitud y currículo
g. Entrevistapreliminar
h. Prueba de selección
i. Entrevista de selección
j. Individuo contratado
k. Examen físico
l. Decisión de selección
m. Verificación de referencia y Antecedentes
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PRUEBAS DE
SELECCIÓN DE
PERSONAL
Son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre
los aspirantes y los requerimientos del puesto por lo
que ayudan a tomar una mejor decisión a la hora de
seleccionar al...