Reclutamiento Y Seleccion De Personal

PROCESOS DE TTHH

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
Material elaborado por: Diana Patricia Cabrera Osorio Cristian Barbosa Jefferson Leandro Betancourt Suárez

Contenido
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Marco conceptual Características fundamentales del proceso Fases del proceso Beneficios para la empresa y el trabajador Indicadores Nuevas tendencias Caso práctico

1. MARCO CONCEPTUAL
∗Definición: Se concibe el reclutamiento de personal como un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Consiste en realizar actividades relacionadas con la investigación e intervención en las fuentes capaces de proveer a la organización el numero suficiente de personas para conseguir los objetivos.1. MARCO CONCEPTUAL
Imaginémonos un embudo con filtro…

Proceso de reclutamiento

Personas en el mercado de RRHH Proceso de selección

Resultado: candidato seleccionado!!

1. MARCO CONCEPTUAL

Flujo del proceso

2. CARACTERÍSTICAS
∗ La organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar. ∗ La eficacia de la selección depersonal, dependerá en gran medida de la cantidad de candidatos que suministre el proceso de reclutamiento.

2. CARACTERÍSTICAS
∗ Proceso continuo e interactivo que nace a partir de la necesidad de la sociedad de atraerse unos a otros. ∗ Debe ser llevado a cabo tomando como base los datos sobre necesidades presentes y futuras de recursos humanos de la organización. ∗ Se lleva a cabo a travésde 3 fases: personas que la organización requiere, lo que el mercado de RRHH ofrece y las técnicas de reclutamiento por aplicar.

3. FASES DEL PROCESO
3.1
Investigación interna

3.2
Investigación externa

3.3
Técnica de reclutamiento a aplicar •Definir que técnica de reclutamiento utilizar para la consecución del personal

•Lo que la organización requiere: personas necesarias para latarea

•Lo que el mercado de RRHH le ofrece: fuentes de reclutamiento por localizar y contactar

3.1 INVESTIGACIÓN INTERNA
∗ También se denomina “Planeación de personal”, permite prever cual será la fuerza laboral y los talentos humanos necesarios para la realización de la acción organizacional a corto, mediano y largo plazo. ∗ Este censo debe ser continuo y constante, abarcando todas lasáreas y niveles de la organización para conocer las necesidades de personal, el perfil y características que deben ofrecer los nuevos miembros. ∗ No siempre es el proceso de TTHH quien elabora la planeación de los recursos humanos, recibiendo el resultado listo y definido. ∗ En empresas industriales el órgano encargado es Planeación y control de la producción, en empresas de servicios Organización ymétodos.

3.1 INVESTIGACIÓN INTERNA
∗ Modelos de planeación 1. Modelo basado en la demanda estimada del producto/servicio: Establece que las necesidades de personal son una variable dependiente de la demanda del producto/servicio

3.1 INVESTIGACIÓN INTERNA
∗ Modelos de planeación 2. Modelo basado en segmentos de cargos:
Misión de la organización Objetivos organizacionales Requisitos de losrecursos humanos Programas de recursos humanos

Expansión

Ajuste

Cambio

Recortes

También se centra en el nivel operacional de la organización, realiza proyecciones relacionadas con ciertos segmentos o familias de cargos con mas variaciones.

3.1 INVESTIGACIÓN INTERNA
∗ Modelos de planeación 3. Modelo de sustitución de puestos clave:
También denominado mapa de sustitución uorganigrama de carrera, es una representación visual de quién sustituye a quién en la organización, ante la eventualidad de que exista una vacante en el futuro. Se tendrá en cuenta el estatus de los diversos candidatos internos: desempeño actual y posibilidad de asenso.

3.1 INVESTIGACIÓN INTERNA
∗ Modelos de planeación 4. Modelo basado en el flujo de personal:
Permite caracterizar el flujo de...