Reclutamiento y Seleccion de personal

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder popular para la Educación
Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Núcleo-Barquisimeto
Plan reclutamiento y selección de personal para la empresa:
PARTICIPANTES:

Sección: A
Curso: Reclutamiento y Selección de Personal.
Facilitador: Argenis Romero.
Noviembre 2013
INTRODUCCION
El presente plan tiene como finalidadproponer un proceso de reclutamiento y selección de personal en la empresa BANCO DE VENEZUELA, en el cargo de Asesor y Ejecutivo de Negocios.
Es de gran importancia para la organización, el proceso de reclutamiento y selección, pues su eficiencia, efectividad y eficacia está vinculada directamente al establecimiento, cumplimiento y desarrollo de las actividades dentro de la misma, y el notenerlos en cuenta distorsiona los resultados.
En la actualidad con la globalización de la economía y la competencia del mercado laboral, el recurso humano se ha convertido en la principal ventaja competitiva sustentable para las organizaciones, porque es el único que agrega un valor diferencial a las mismas y, por lo tanto, se ha convertido en factor clave para el éxito de las empresas.
En otraspalabras, una organización no puede ser competitiva si su equipo de trabajo no es competente. Por tal motivo cada vez se hace más necesario tomar medidas para poder atraer al personal calificado y competente que fortalezcan los equipos de trabajo. Pero sin una buena administración del proceso de reclutamiento y selección de personal, este objetivo sería difícil de cumplir.
JUSTIFICACION EIMPORTANCIA DEL PLAN
El único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad es aumentando su productividad, lo que se traduce en calidad de desarrollo del individuo, el cual debe ser capaz de incorporar y aportar, cada vez más, sus conocimientos a los procesos y participar en el análisis y solución de las áreas de oportunidad que afectan la calidad y productividad dentro de lasinstituciones.
Dirigiendo el presente estudio a la empresa BANCO DE VENEZUELA, se alcanzaría a detectar problemas comunes como lo son contar con empleados sin preparación ni capacitación para desempeñar el cargo que ocupan son muchos los factores que se deben tomar en cuenta a la hora de buscar un candidato idóneo para el puesto de trabajo, y no caer en el error de contratar las personas que másse parezcan a sus superiores, ya que no habrá confrontación en las ideas para la toma de decisiones, sino contratar a las personas que correspondan mejor a las necesidades de la organización.
Lo anterior puede generar pérdida de tiempo, ante la necesidad de recurrir al entrenamiento del personal para adaptarlo a la organización, lo que trae como consecuencia, costos generados por inducción, yproblemas para lograr las metas de la organización. Generando a su vez perdida en el ámbito de competitividad, rentabilidad y productividad. Una organización será mas competitiva siempre y cuando cuente con un personal altamente capacitado sustituyendo aquel que presenta distorsiones de desempeño , difíciles de ser corregidas, dentro de un programa factible de adiestramiento y económicamenterentable para la empresa.
De allí, que la investigación se justifica, en la necesidad de proponer lineamientos estratégicos para el reclutamiento y selección de personal basados en la competencias en la empresa BANCO DE VENEZUELA, con la cual se pretende contar, con empleados capacitados y preparados para desempeñar el cargo que ocupan según las necesidades del mismo, contando con un perfil decompetencias para cada uno de los puestos de trabajo de la organización, con una descripción específica y concreta de las competencias, conductas, que requiera la persona que será seleccionada.
Se pretende de esta forma ganar tiempo, pero capacitando constantemente al personal que es reclutado y seleccionado bajo un perfil de perfecto entrenamiento adaptados a los cambios y la competitividad de la...