Reclutamiento Y Seleccion De Personal

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder popular para la Educación
U.E “Fe y Alegría”

Reclutamiento y Selección de Personal.

Profesor:
José Guzmán
Integrantes:
Oscar E. Ariza. R.


6to de Electricidad.


INDICE.

I. Portada
II. Definiciones, Diferencias y Selección dePersonal.
III. Proceso de reclutamiento, Entorno de Reclutamiento.
IV. Acciones que deben realizarse antes de iniciar las actividades de reclutamiento.
V. Reclutamiento interno, Ventajas y Desventajas
VI. Reclutamiento Externo, Ventajas y Desventajas.
VII. Pasos por los que atraviesan los candidatos.

INTRODUCCIÓN.

El reclutamiento y la selección de personal son dosfases de un mismo proceso, el reclutamiento puede ser interno como externo. Reclutamiento interno es cuando al presentarse una oportunidad nueva de trabajo (vacante) la empresa ocupa dicho puesto mediante la reubicación de sus empleados. El reclutamiento Externo se desarrolla con las citas de trabajos. Esta son propuestas por candidatos externos y cuando se produce una vacante trata de ingresar aun candidato externo.
La Selección del personal es el proceso que tiene como finalidad elegir la persona correcta para la vacante que surge.
Todos estos pasos se cumplen mediante muchos procesos y está regido por la política de la compañía.

1. Reclutamiento y Selección de Personal.
Es proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes. El proceso dereclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.

Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básica sobre las funciones yresponsabilidades que incluye cada vacante.
Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad.

Los reclutadores llevan a cabo varios pasos. El reclutador identifica las vacantes mediante la planeación de recursos humanos o a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y lasque se contemplan a futuro.
El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe. Siempre que lo juzgue necesario, el reclutador debe solicitar información adicional poniéndose en contacto con el gerente que solicitó el nuevo empleado.
* Disponibilidad interna y externa de recursos humanos:
La tasa de desempleo en el área,las condiciones del ramo de la compañía, a abundancia o escasez en la oferta de personal, los cambios en la legislación laboral y las actividades de reclutamiento de otras compañías incluyen en la tarea de obtener un grupo de solicitantes para una ocupación dada. Aunque estos factores se incluyen en la planeación de recursos humanos, con frecuencia las condiciones económicas varían rápidamente.
Elreclutador puede acudir a tres índices básicos:
· Indicadores económicos. Permiten conocer las actuales coyunturas de la economía de un sector, de una zona geográfica o de toda la nación.
· Actividades de reclutamiento de otras compañías. Permiten conocer las estrategias básicas que se plantean las organizaciones competidoras. En muchos casos, puede medirse con relativa precisión a través delos avisos publicados. Pero esta técnica puede resultar costosa.
· Las ventas actuales de la compañía y sus metas. Debido a que los planes de recursos humanos se basan parcialmente en las predicciones de ventas, las variaciones entre las ventas reales y las previstas constituyen un factor vital. 

2. Plan de los recursos humanos:
En las compañías grandes y tecnológicamente avanzadas, los...