reclutamiento y seleccion
Páginas: 2 (319 palabras)
Publicado: 28 de marzo de 2013
CONCLUSION
En el informe ya expuesto se concluyo que realizar un proceso de reclutamiento y selección no es fácil.
El nuestra área de RRHH de la empresa (especialmente el departamento dereclutamiento y selección) de IngelService fue la encarga de realizar todas las actividades administrativas necesarias, que permitan proveer de manera adecuada y oportuna al personal, dando un ordensecuencial a todo y su vez, paralelamente, elegir a la brevedad a dos postulantes de distintos cargos en la empresa: Técnico de Mantenimiento (Sistemas: eléctrico-climatización-construcción) y Administradorde contratos.
Los perfiles y descripción de funciones que utilizamos en nuestros procesos buscaron establecer un modelo de competencias para cargo y las pruebas de conocimiento, evaluacionespsicológicas y entrevista personal nos permitieron evaluar de manera más objetiva a cada postulante.
Para llenar la vacante de Administrador de contratos se eligió internamente a los posibles candidatos yluego de diferentes pruebas, test y entrevistas se selecciono al adecuado, teniendo resultados exitosos y además en un tiempo acotado.
A diferencia de lo anterior para elegir al técnico se realizoun proceso de reclutamiento externo que nos demando mucho más tiempo y dinero ya que hubo que buscar información en otros lados, realizar otro tipos de pruebas que nos dejaran con la satisfacción deque el candidato elegido fuera el idóneo.
siempre se mantuvo el interés por realizar un trabajo eficiente y eficaz, ya que por el rubro de nuestra empresa no es llegar y contratar, puesto que sonequipos medico con los cuales se manejan vidas.
Por lo tanto considerando el grado de importancia que tiene el hecho de reclutar y seleccionar personas altamente calificadas, podemos asegurar que laempresa capturo a los candidatos adecuados, utilizando técnicas y procedimientos que nos permitieron la elección de RRHH idóneos para ocupar un cargo en nuestra empresa.
Agradecimiento
A...
En el informe ya expuesto se concluyo que realizar un proceso de reclutamiento y selección no es fácil.
El nuestra área de RRHH de la empresa (especialmente el departamento dereclutamiento y selección) de IngelService fue la encarga de realizar todas las actividades administrativas necesarias, que permitan proveer de manera adecuada y oportuna al personal, dando un ordensecuencial a todo y su vez, paralelamente, elegir a la brevedad a dos postulantes de distintos cargos en la empresa: Técnico de Mantenimiento (Sistemas: eléctrico-climatización-construcción) y Administradorde contratos.
Los perfiles y descripción de funciones que utilizamos en nuestros procesos buscaron establecer un modelo de competencias para cargo y las pruebas de conocimiento, evaluacionespsicológicas y entrevista personal nos permitieron evaluar de manera más objetiva a cada postulante.
Para llenar la vacante de Administrador de contratos se eligió internamente a los posibles candidatos yluego de diferentes pruebas, test y entrevistas se selecciono al adecuado, teniendo resultados exitosos y además en un tiempo acotado.
A diferencia de lo anterior para elegir al técnico se realizoun proceso de reclutamiento externo que nos demando mucho más tiempo y dinero ya que hubo que buscar información en otros lados, realizar otro tipos de pruebas que nos dejaran con la satisfacción deque el candidato elegido fuera el idóneo.
siempre se mantuvo el interés por realizar un trabajo eficiente y eficaz, ya que por el rubro de nuestra empresa no es llegar y contratar, puesto que sonequipos medico con los cuales se manejan vidas.
Por lo tanto considerando el grado de importancia que tiene el hecho de reclutar y seleccionar personas altamente calificadas, podemos asegurar que laempresa capturo a los candidatos adecuados, utilizando técnicas y procedimientos que nos permitieron la elección de RRHH idóneos para ocupar un cargo en nuestra empresa.
Agradecimiento
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