Reclutamiento y seleccion

Introducción……………………………………………………………………………3
Desafíos u obstáculos que enfrentan la Administración del Capital Humano…5.
Desarrollo ……………………………………………………………………………….. 6
 Reclutamiento……………………………………………………………………6
 Selección…………………………………………………………………………7
 Contratación: Finiquito e Indemnización……………………………………8
 Inducción…………………………………………………………………………..10
 Evaluación delDesempeño……………………………………………………10
 Sueldos y Salarios…………………………………………………………………11
 Nomina………………………………………………………………………………12
 Determinación del Salario Base De Cotización………………..………….13
 Calculo de la Cuota IMSS………………………………………………….13.
 Calculo de diversas prestaciones………………………………..…………15
 Calculo del ISR…………………………………………………………………18
 Determinación de partes exentas………………………………………….19
Glosario………………………………………………………………………………….24Bibliografía………………………………………………………………………………24

3 . INTRODUCCIÓN:

En este trabajo presentaremos algo referente al capital humano que es el conocimiento que posee cada individuo. A medida que el individuo incremente sus conocimientos crecerá su capital humano. No hace falta estar vinculado a una organización, es un buen negocio para los que eligen vender sus conocimientos y experiencias a empresas ávidas de lo que usted sabe. Sonconscientes que su futuro depende de la fuerza mental y no de la fuerza muscular.
Sobre la base de todo capital humano se encuentran las actitudes. En ellas se ven las conductas de las personas y como toda conducta se puede modificar, esta demás decir que es la tarea más difícil de modificar, ya que entran a jugar un papel importante el mundo interno de los recursos humanos.

La actitud de laspersonas forma parte del mundo interno de los sujetos. El mundo externo es un fiel reflejo de lo que sucede en nuestro mundo interno, por lo tanto, si queremos modificar el mundo externo antes debemos modificar el mundo interno. Por este motivo, las actitudes de las personas tienen mucho de aspectos internos y es por ello que las colocamos en la base de la pirámide del capital humano.

Laactitud correcta es el primer paso. Los empleados con mayor desempeño y ascenso en las compañías, lo logran no solo por tener conocimientos únicos e indispensables, sino que ese es el resultado de haber adoptado y tenido una actitud correcta con relación al entorno. Y no solo es encontrar a la persona, sino mantenerlas, las compañías no pueden promover empleados a roles gerenciales y mantenerlos en unfrezzer. En particular las empresas deben proveer a los recientemente arribados con habilidades "blandas", comunicación interpersonal, trabajo en equipo, y las demás actitudes necesarias para ser exitosos en sus nuevos roles".

Las actitudes blandas, intocables e intangibles, pero no dejan de ser imperceptibles, de lo contrario no tendrían importancia. No podemos tocar la pro actividad de unempleado, pero si constantemente toma la iniciativa percibimos que es proactivo. Las ganas de un gerente de Recursos Humanos por transmitir a sus subordinados todo el conocimiento posible, el deseo ardiente de un empleado de depósito por aprender nuevas habilidades permanentemente y la predisposición de los empleados de atención al público por atender bien a los clientes son actitudes que marcan ladiferencia.

Las ganas, el deseo, la predisposición, etc., son competencias inherentes a las personas y configuran nuestra manera de actuar frente al trabajo, es por este motivo que las ubicamos en la base del capital humano. De nada servirá inculcar nuevas habilidades a los empleados si no poseen la actitud correcta (no están predispuesto desde su mundo interno para tomarlas), ni mucho menosgenerarles un compromiso con la gestión del conocimiento. Por que más que sepan operar un sistema o manejar la computadora, si no tienen actitud positiva, no se puede esperar que depositen sus conocimientos en la Intranet de la compañía.
Ha carencia de actitudes era un obstáculo importante que debíamos sortear para estar mas cerca de aplicar la...