Reclutamiento Y Seleccion

UNIVERSIDAD DE ORIENTE
NÚCLEO MONAGAS
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
DPT. DE GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
MATURÍN EDO MONAGAS.





















PROFESOR:
EDGAR GONZÁLEZFECHA
14/11/2012
AMBIENTE ORGANIZACIONAL.

DEFINICIONES:

 Según Idalberto Chiavenato: El clima organizacional es la cualidad o propiedad del ambiente organizacional que perciben o experimentan los miembros de la organización. y que influye en su comportamiento. Es favorable cuando proporciona la satisfacción de las necesidades personales y la elevación moral de losmiembros, y desfavorable cuando no se logra satisfacer esas necesidades.

 Litwin, 1.968, citado por Gibson (1.992) señala: el ambiente organizacional, es el conjunto de características del ambiente de trabajo percibidas por los miembros de la organización e influye en su comportamiento.

 Según M.A. Manuel Demetrio Morales Chacón: Es el ambiente humano dentro del cual realizan sutrabajo los empleados de una compañía, éste se refiere al ambiente de un departamento, una unidad importante de la compañía, como por ejemplo una sucursal o de la organización completa. Al igual que las huellas digitales y los copos de nieve, las organizaciones son siempre únicas, cada una posee su propia cultura, sus tradiciones, y métodos de acción que en su totalidad, constituyen un clima.

 SegúnSchein, (citado por Davis, 1991): menciona que el ambiente organizacional, a veces llamada atmósfera o cultura organizacional, es el conjunto de suposiciones, creencias, valores y normas que comparten sus miembros. Rodríguez, (1999) expresa que el clima organizacional se refiere a las percepciones compartidas por los miembros de una organización respecto al trabajo, el ambiente físico en que éstese da, las relaciones interpersonales que tienen lugar en torno a él y las diversas regulaciones formales que afectan dicho trabajo.


 Dessler, (1979): plantea que no hay un consenso en cuanto al significado del término de clima organizacional, las definiciones giran alrededor de factores organizacionales puramente objetivos como estructura, políticas y reglas, hasta atributos percibidostan subjetivos como la cordialidad y el apoyo.

CARACTERISTICAS DE CLIMA ORGANIZACIONAL.
1) Estructura: Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otras limitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo, la medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasispuesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado.
2) Responsabilidad (empowerment): Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida en que la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.
3)Recompensa: Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.
4) Desafío: Corresponde al sentimiento que tienen los miembros de la organización acerca de los desafíos que impone el trabajo. Es la medida en que la organización promueve la aceptación deriesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.
5) Relaciones: Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre jefes y subordinados.
6) Cooperación: Es el sentimiento de los miembros de la empresa sobre la existencia de un espíritu de ayuda de parte...