Reclutamiento Y Seleccionde Personal

reclutamiento y selección de personal
El reclutamiento y selección de personal, que practican la mayoría de las empresas dedicadas al outsourcing de personal, en primera instancia, cuando se lleva a cabo la publicación de vacantes se hace de manera masiva y no es dirigida a grupos reales de interés; enseguida la recepción de documentos y curriculum se hace sin siquiera revisar que el candidatocumpla con los requisitos mínimos requeridos; luego una mala aplicación de las pruebas psicométricas, de aptitudes y de personalidad; finalmente realizan una entrevista muy deficiente la mayoría de las veces, ya que no se cumple con los requerimientos mínimos para este proceso tan importante.
Por lo mismo que es un procedimiento general, la diferencia entre un buen servicio de reclutamiento yselección de personal y un mal servicio, radica en la forma en como se lleva acabo cada uno de los pasos que se deben cubrir para una buena elección de candidatos.
Componentes básicos del reclutamiento.
El reclutamiento implica un proceso que varía según la organización. Consiste en un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocuparcargos dentro de la organización. Para lograr su cometido, el reclutamiento debe atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso de selección. Además, consiste en realizar actividades relacionadas con la investigación e intervención en las fuentes capaces de proveer a la empresa el número suficiente de personas para conseguir los objetivos.
El reclutamientoexige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases:
 Investigación interna sobre las necesidades
 Investigación externa del mercado
 Métodos de reclutamiento por aplicar
En otras palabras, en éstas fases se distinguen: las personas que la empresa requiere, lo que el mercado de recursos humanos puede ofrecerle y las técnicas de reclutamiento. Así, un esquema generalde un proceso de reclutamiento implicaría:
* Planeación de los recursos Humanos
* Recepción de las solicitudes específicas de personal
* Identificar las vacantes requeridas
* Obtener información del análisis del puesto
* Confrontar las indicaciones de la gerencia
* Verificar los requerimientos del puesto
* Aplicar el método adecuado de reclutamiento
* Obtener loscandidatos óptimos para el proceso de selección
9. Acciones que deben realizarse antes de iniciar las actividades de reclutamiento.
De acuerdo a lo planteado anteriormente, se puede deducir que las empresas tienen varias alternativas antes de iniciar un proceso de reclutamiento , con el fin de solucionar inconvenientes en materia de personal. Estas alternativas se deben basar en las circunstanciasque rodean el entorno: Disponibilidad interna y externa de los recursos humanos, las políticas de la empresa, los planes de recursos humanos, las prácticas del reclutamiento y los requerimientos del puesto. Las prácticas van desde los ascensos o traslados, pagos de horas extras, subcontratación externa de actividades(outsourcing), empleados temporales.
La empresa debe considerar como base paradesarrollar un esquema de un proceso de reclutamiento información referente a: Indicadores económicos, prácticas de reclutamiento de otras empresas, presupuestos de ventas, metas previstas; políticas de promoción interna de la empresa, políticas salariales, etc.
Qué significa el término reclutamiento interno? . Ventajas y desventajas
El reclutamiento es interno cuando, al presentarse determinadavacante, la empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o traslados (movimiento horizontal) o transferidos con ascenso (movimiento diagonal). El reclutamiento interno puede implicar:
- Transferencia de personal
- Ascensos de personal
- Transferencia con ascenso de personal
- Programas de desarrollo de personal
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