RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL
RECLUTAMIENTO Entenderemos el reclutamiento como el proceso de atraer individuos de manera oportuna, en número suficiente y con los atributos necesarios para que soliciten los puestos vacantes en una organización, pudiendo seleccionar a aquellos que estén más estrechamente relacionados con las especificaciones del puesto. (Mondy & Noe. 1997). El papel delreclutamiento es divulgar en el mercado las oportunidades que la organización pretende ofrecer a las personas que poseen determinadas características deseadas. A través del reclutamiento la organización (que forma parte del mercado laboral) comunica a determinados candidatos (que forman parte del mercado de recursos humanos) la oferta de empleo; por ende el proceso de reclutamiento funciona como unpuente entre el mercado laboral y el mercado de recursos humanos. (Chiavenato. 2006). Con frecuencia un proceso de reclutamiento comienza cuando un administrador inicia una requisición de empleados. La requisición de empleados es un documento que especifica el título del puesto, el departamento, la fecha en que se necesita que se presente el empleado o postulante, y otros detalles. Con estainformación el gerente de recursos humanos puede referirse a la descripción apropiada del puesto para determinar los atributos que necesita la persona que se 2
3. va a reclutar. En ocasiones las empresas continúan reclutando aunque no tengan vacantes; esta práctica les permite mantener los contactos de reclutamiento e identificar candidatos excepcionales para un empleado futuro. (Mondy & Noe. 1997).Cuando una organización necesita capital humano para cubrir alguna vacante, debe decidir si llevara a cabo un reclutamiento interno (entre las personas que ya se encuentran trabajando para la organización), o externo (entre capital humano disponible fuera de la organización) (Werther & Davis. 2008). En cuanto al reclutamiento interno, éste posee la ventaja de la creación de un clima positivo dentrode la organización al percibir sus integrantes la posibilidad de ascender y hacer carrera en ella, incentivando la permanencia y fidelidad de sus componentes, aprovechando así el potencial humano de la organización. (Chiavenato. 2006). Junto a esto la no necesidad de familiarizar a un nuevo miembro o trabajador, ahorrando tiempo en su adaptación a la cultura organizacional. Entre sus desventajaspodemos identificar la posibilidad de un clima de frustración entre quienes no logren el ascenso anhelado, (Werther & Davis. 2008) o el bloqueo de la entrada de nuevas ideas a la organización, favoreciendo la rutina dentro de la empresa. Por otro lado el reclutamiento externo tiene la ventaja de proporcionar conocimientos e ideas nuevas, contribuyendo a romper la inercia de circunstanciasindeseables en el sistema y a refrescar la cultura organizacional (Chiavenato. 2006). Como así sus desventajas radican en un alto costo en tiempo y dinero, además de proporcionar un estado de relativa inseguridad pues no se tiene la certeza de que quien ocupe el puesto o vacante, lo haga por mucho tiempo (Werther & Davis. 2008). Uno de los principales factores que influyen en el proceso de reclutamientoson las condiciones del entorno, lo cual engloba la tasa de desempleo nacional y regional, la ausencia o presencia de personal calificado en ciertas áreas, las labores de reclutamiento de otras empresas, y en general el clima económico en 3
4. que la organización lleva a cabo su labor. Por lo tanto a medida que varían o evolucionan dichos factores, los reclutadores ajustan sus campañas y esfuerzosen el proceso de reclutamiento (Werther & Davis. 2008). El proceso de reclutamiento posee costos en su ejecución para identificar y atraer candidatos idóneos, dentro de los cuales se involucran variables como los costos de insertar un anuncio en algún sitio especializado o en la prensa, o bien el costo de contratar a una agencia que se encargue de ello, aunque esto es más caro. No obstante el...