Reclutamiento y Selección poe Competencias

1. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
La razón de existir de la Administración de Recursos Humanos se vuelve importante en el Siglo XXI se manifiesta por la necesidad de recurrir nuevamente a los seres humanos como elementos que piensan, sienten, se motivan y corrigen. Las personas son moldeables, aceptan el cambio y son vigilantes de la calidad total con pleno conocimiento ysatisfacción por el logro de objetivos.
Hoy en día para llegar a tener una organización participativa y con énfasis en la calidad de los recursos humanos, las empresas necesitan contar con gente capaz para promover el éxito anhelado en su organización. Es por tal razón que el proceso del reclutamiento y selección basado en competencias de personas en las empresas u organizaciones debe ajustarse a ciertosrequisitos para seleccionar a la persona correcta.
Idalberto Chiavenato (Chiavenato, 1990) afirma que el reclutamiento consiste en un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanosoportunidades de empleo que pretende llenar.
Según nos plantea Marta Alles, quien introdujo semánticamente esta disciplina en Argentina, la gestión de recursos humanos por competencias es un modelo que permite alinear el capital intelectual de una organización con su estrategia de negocios, facilitando, simultáneamente el desarrollo profesional de las personas. Está claro que cada organización tieneuna estrategia diferente, por lo tanto sus competencias también lo serán, por tal motivo el modelo de competencias debe confeccionarse en función de los requerimientos que los colaboradores deben poseer para alcanzar la estrategia organizacional partiendo de la filosofía, la misión y la visión organizacional.


Martha Alles dice que un buen proceso de reclutamiento y selección basado encompetencia de personas no deviene de ley o exigencias de normativa legal alguna, ella define ambos procesos de la siguiente manera. “Reclutamiento es el proceso de identificar y atraer, a un grupo de candidatos, de los cuales más tarde, se seleccionará a alguno que recibirá la oferta de empleo.” “Selección como su nombre lo indica, es el proceso de “selección” o elección de una persona en particularen función de criterios preestablecidos. Se inicia definiendo correctamente el perfil requerido, dejando en claro las expectativas del solicitante y las reales posibilidades de satisfacerlas”.
El éxito de un proceso de selección depende absolutamente de cómo se realice un buen reclutamiento. Si este último se hace de manera adecuada, será factible resolver exitosamente la selección. Si elreclutamiento es inadecuado la selección será más costosa porque se reiniciará el reclutamiento para que sea adecuado, se corre el riesgo de tomar una decisión inadecuada.
Un aspecto a tener en cuenta en las entrevistas en general por competencias es la interrelación entre el entrevistado y el entrevistador. Debe de existir algún tipo de correlación entre el nivel y experiencia de cada uno.
El términocompetencia hace referencia a características de personalidad devenidas de comportamientos, que generan un desempeño exitoso en un puesto de trabajo cada puesto de trabajo debe tener diferentes características en empresas y organizaciones distintas.
Según Spencer & Spencer: (Conductista) Competencia es una característica subyacente de un individuo que está causalmente relacionada con un estándarde efectividad y/o performance superior en un trabajo o situación.
Todas las personas tienen un conjunto de atributos (competencias) y conocimientos. Las competencias pueden ser adquiridas o innatas y definen que perfil de una persona es adecuado para determinada actividad.
Sin embargo, la metodología por competencia no tiene como objeto estudiar exhaustivamente el perfil físico,...