Reclutamiento
informacional
Antonio Morell Blanch
Universitat de Lleida. Departament d'Economia Aplicada. Àrea de Sociologia
Pl. Víctor Siurana, 1. 25003 Lleida.(Spain)
antonio.morell@econap.udl.es
Ignasi Brunet Icart
Universitat Rovira i Virgili. Departament de Gestió d'Empreses. Àrea de Sociologia
Avda. Universitat, 1. 43204 Reus(Tarragona). Spain
ibic@fcee.urv.es
Resumen
El artículo plantea un análisis empírico sobre las posibilidades de aplicación de las nuevas
tecnologías de la información al proceso de reclutamiento de personal. Las competencias
sociales y cognitivas que requieren las nuevas formas de organización de la producción
plantean nuevos métodos de aprendizaje y la actualización del desarrollo decapacidades y
comportamientos. Se trata de renovar y completar las competencias profesionales en un
proceso permanente, que implica la adopción de una política de reclutamiento orientada
por la consideración del conocimiento como elemento diferenciador de competitividad
empresarial y de creación de riqueza.
Palabras clave: reclutamiento, tecnologías de la información, competenciasprofesionales,
Internet.
Abstract. The recruitment of Staff in the new informational society
The aim of this work is to present an empirical analisys about the possible applications
of information technology to the process of workforce recruitment. The social and cog-
nitive competences introduced by the new systems of production organitation, require
new learning methods. Thegoal is the permanent renewal of professional abilities. This
implies the adoption of a differents rrecruitment policy, driven by the idea of knowleage
as the main element of business competitivity.
Kew words: recruitment, information technology, professional habilities, Internet.
Sumario
Introducción
El encuentro entre oferentes
y demandantes de trabajo
El reclutamiento depersonal
en la nueva sociedad informacional
Conclusiones
Anexo: cuadros y gráficos
Bibliografía citada
174 Papers 59, 1999
Antonio Morell; Ignasi Brunet
La informática y las telecomunicaciones son las nuevas
tecnologías que mayores y más amplios impactos van a
tener sobre la sociedad. Tan grandes que ya parece jus-
tificado hablar de un nuevo modelo de sociedad, habi-tualmente denominado sociedad de la información o
sociedad de la comunicación. Dada la mediación total que
establecen los procesos informativos y comunicativos en
las estructuras societarias, los efectos directos de estas
tecnologías supondrán tan sólo una pequeña parte del
conjunto de los efectos indirectos o derivados. Es por
esto que, hasta ahora, tan sólo hemos sidocapaces de
intuir y de sobrecogernos ante la magnitud de los cam-
bios que parece traer el inmediato porvenir.
Eduardo BERICAT ALASTUEY
Introducción
Castells (1997), entre otros, contribuye al análisis de las repercusiones que las
nuevas tecnologías de la información tienen en la sociedad, y en el ámbito par-
ticular que a nosotros nos interesa, de sus repercusiones en la gestiónempre-
sarial de los recursos humanos: el teletrabajo1, la interconexión de empresas o,
sin ir más lejos, la crisis de la gran empresa vertical y el desarrollo de las redes
empresariales, son ejemplos del fenómeno al que nos referimos. Sobre este par-
ticular, Castells (1997) afirma que las nuevas trayectorias organizativas no son
una consecuencia mecánica del cambio tecnológico, sinoque, por el contra-
rio, algunas de ellas precedían al surgimiento de las nuevas tecnologías de la in-
formación. Pero de lo que no cabe duda es que las nuevas tecnologías de la
información (T. I.) tienen una incidencia directa en la gestión empresarial y, con-
cretamente, en la gestión de los recursos humanos, o, si se prefiere, gestión de
la fuerza de trabajo. Jorge Matías...
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