Reclutamiento

1. OBJETIVOS A LARGO PLAZO

Los objetivos se podrían definir como los resultados específicos que pretende alcanzar una organización por medio del cumplimiento de su misión básica. Largo plazo significa más de un año. Los objetivos son esenciales para el éxito de una organización por que establecen un curso, ayudan a la evaluación, revelan prioridades, permiten la coordinación y sientanlas bases para planificar, organizar, motivar y controlar con eficacia.

2. OBJETIVOS ANUALES

Son las metas que deben alcanzar las organizaciones a corto plazo para lograr los objetivos a largo plazo. Los objetivos anuales, al igual que los objetivos a largo plazo, deben ser mensurables, cuantitativos, desafiantes, realistas, consistentes y por orden de prioridad. En el caso de unaorganización grande se deben establecer a nivel de corporación, de divisiones y de funciones. Los objetivos anuales se deben definir en términos de resultados de la gerencia, marketing, finanzas y contabilidad, producción y operaciones, investigación y desarrollo y sistemas de información. Cada objetivo a largo plazo requiere una serie de objetivos anuales. Los objetivos anuales son muy importantespara llevar a cabo la estrategia, mientras que los objetivos a largo plazo son primordiales para la formulación de estrategias. Los objetivos anuales sientan las bases para asignar los recursos.

3. FINALIDAD

El planteamiento estratégico debe tener un formato de acuerdo a la finalidad y alcance de lo que persigue, basándose en lo siguiente:

• Fijar la posición competitiva de laempresa

• Identificar puntos fuertes y débiles

• Desarrollar clara comprensión del propósito del negocio

• Establecer objetivos y metas

• Determinar recursos

• Establecer bases para el presupuesto anual

4. JUSTIFICACIÓN – MOTIVO

El actual escenario económico, demanda, nuevas modalidades en el desarrollo de nuestras actividades productivas y deservicios tanto para ingenieros como para otras profesiones, adquirir capacidades y conocimientos empresariales ampliados respecto de los estándares aplicados hasta la fecha. La competitividad de las empresas productoras y de servicios se define a través de una compleja interacción entre las dimensiones institucionales, organizacionales y tecnológicas, lo que genera nuevos desafíos para todos losintegrantes de las cadenas de agregado de valor.

Las empresas de todo tipo deben diseñar un plan estratégico para lograr proyectarse el futuro.

5. CONCEPTOS DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

• La planeación estratégica es un proceso que mantiene unido al equipo directivo para traducir la misión, visión y estrategia en resultados tangibles, reduce los conflictos, fomenta laparticipación y el compromiso a todos los niveles de la organización con los esfuerzos requeridos para hacer realidad el futuro que se desea.

• Planeamiento estratégico es una herramienta que ayuda a una organización a hacer un mejor trabajo –enfocar su energía, ayudar a asegurar que los miembros de la organización estén encaminados hacia la misma meta, evaluar y ajustar la dirección de laorganización en respuesta al entorno cambiante y asegurar que sus recursos estén siendo usados apropiadamente y con mayores efectos.

• Es identificar y llevar a la práctica los objetivos a Largo Plazo de la empresa.

Contenidos mínimos del Plan Estratégico:

1. Plan de recursos materiales

2. Plan de recursos financieros

3. Plan de marketing, desarrollando el análisisde los mercados actuales y potenciales; sectores y clientes claves; pasos estratégicos; criterios para la satisfacción de las necesidades actuales y crecientes del mercado; potenciación de la imagen empresarial

4. Plan de recursos humanos

5. Plan de excelencia y calidad.

6. VISIÓN: ¿Qué queremos ser?

Se refiere a la visión que tiene el número uno de la empresa. Que...