Reclutamiento

Asignatura B-Learning
Administración de Recursos Humanos

Proceso de Selección de Personal

El Proceso de Selección de Personal tiene tres grandes etapas que son:

• Reclutamiento • Selección • Contratación

Pasos de reclutamiento y selección de personal; que son la base del éxito en el desarrollo de llenar una vacante en la organización:

1.- Necesidad de cubrir unpuesto con otro empleado.

2.- Solicitud de personal.

3.- Descripción del puesto.

4.- Información del Perfil Estratégico del Cargo

5.- Análisis de la persona dentro de la organización.

6.- Decisión en realizar búsqueda interior de la organización.

7.- Definición fuentes de reclutamiento externas.

8.- Recepción de candidatos postulados.

9.- Revisión de antecedentes(curriculum).

10.- Entrevistas.

11.- Evaluaciones específicas y/o psicológicas.

12.- Formación de candidaturas.

13.- Informes sobre los finalistas.

14.- Presentación de finalistas con cliente interno.

15.- Selección de ganador por cliente interno.

16.- Negociación de contrato con ganador.

17.- Oferta al postulante por escrito.

18.- Comunicación con candidatos no seleccionados.19.- Proceso de admisión.

20.- Inducción y Capacitación.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL:

El reclutamiento es una etapa del Proceso de Selección, que es fundamental para poder atraer a un gran número de personas que cumpla satisfactoriamente con el Perfil Estratégico del Cargo o Profesiograma, y no sólo con los requisitos que se exigen sean estos Intelectuales, habilidades sociales u otras; sino que además sean individuos que rápidamente se puedan adaptar a la Cultura de la Organización en todo sentido.

Para tener éxito en esta etapa, es fundamental definir muy bien el Perfil Estratégico del Cargo; porque a través de él vamos a poder definir que tipo de Fuentes de Reclutamiento se va a utilizar en la selección del individuo. Para poder definir en forma concreta y exacta el PerfilEstratégico del Cargo es importante definir previamente el Análisis de Cargo. De esa manera podemos determinar la mejor Fuente y Técnica de Reclutamiento de Personal.

El Perfil Estratégico del Cargo es una herramienta clave para poder obtener a la persona idónea y capacitada para ejercer el cargo en forma satisfactoria y eficiente. Es responsabilidad del Jefe de línea directo junto con elanalista de Recursos Humanos desarrollar el Perfil Estratégico del Cargo.

Ellos deben apoyarse en el Análisis de Cargo que la empresa ha definido.

Existen dos grandes Fuentes de Reclutamiento al que uno puede acceder para poder reclutar personas para llenar la vacante y son:

• Fuentes Internas.

• Fuentes Externas.

a) Fuente Reclutamiento Interna:

Es aquella en la que loscandidatos reales o potenciales los tenemos en la propia organización y de esa manera damos la oportunidad de desarrollo y crecimiento a nuestro personal, con eso logramos el compromiso, la lealtad de ellos hacia la empresa.

Algunos tipos de Reclutamiento Interno reconocidos son:

• Transferencias (movimiento horizontal).

• Promociones (movimiento vertical y horizontal).

•Transferencia con promociones.

• Programas de desarrollo de carrera.

El reclutamiento interno se basa en datos como:

• Resultados de evaluación de desempeño.

• Análisis y descripción del cargo actual y del futuro.

• Planes de carrera.

• Condiciones de ascenso del candidato.

Para que el departamento de RR.HH. efectúe un reclutamiento interno de manera eficaz sedeben tomar en cuenta las siguientes técnicas:

• Colocación de avisos de vacantes de empleo en los murales, tableros y boletines de la empresa.

• Intranet de la empresa.

• Revisión de los registros de personal, ya que allí se podrían descubrir a colaboradores que se han desempeñado en la empresa y que tienen las cualidades, conocimiento y experiencia para ejercer la posición...