reclutamiento

Reclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de la organización. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Este proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de empleo. Este proceso permite adquirir un conjunto de solicitantes de trabajo, del cualse seleccionara después a los nuevos empleados de una empresa.
Conseguir una serie de personas que por sus características sean las más adecuadas para llevar a cabo una tarea. Desde el punto de vista de la gestión de los recursos humanos, el reclutamiento es la búsqueda de unos candidatos para cubrir la vacante o el conjunto de procedimientos que tienden a atraer a candidatos potencialmentecualificados y capaces para ocupar puestos y cargos dentro de una organización.
El reclutamiento es el proceso técnico por el que se busca y se nutre a la selección de un número suficiente de personas validas para desempeñar un determinado puesto de trabajo. Las características fundamentales de la búsqueda de personas son:
Es un sistema de información mediante el cual se dan a conocer al mercado detrabajo las oportunidades del puesto y del empleo que se pretende cubrir.
Procura obtener el número de candidatos suficiente para que sea eficaz y pueda llevarse a cabo una selección adecuada y con garantía de éxito.
Las empresas tienen el nivel de respuesta que merecen, es decir, una buena reputación permitirá obtener más y mejores candidatos para un puesto y viceversa.
El reclutamiento debediagnosticar las fuentes apropiadas para cada puesto en función de los requisitos que han de tener sus potenciales candidatos.

FASES DEL RECLUTAMIENTO
1.- Requisición de empleo: Documento que contiene toda la información sobre la vacante a cubrir. Es una orden de servicio para que el organismo de reclutamiento comience a funcionar, para lo cual debe verificar:
· La planta de personalpresupuestada. Si no está presupuestada, se regresa al departamento que lo solicitó para que recabe la autorización de la Gerencia.
· Grado de necesidad de ese puesto para la empresa.
· Titulo exacto del puesto
· Carga de trabajo
2.- Análisis de las fuentes de reclutamiento: Significa analizar dónde localizar o encontrar a los candidatos adecuados.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO.- Son los lugares en dondese supone estarán localizados los candidatos para la vacante que la empresa ofrece. Pueden ser:
a).- Fuentes internas.- Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de sus empleados.
b).- Fuentes externas.- Es completar las vacantes mediante candidatos que son reclutados en el mercado de mano de obra.
Ventajas: Traer experiencia y sangre nueva a la empresa.
Desventajas:Frustra las expectativas internas (del personal que espera la promoción o transferencia). Exige al candidato admitido un tiempo de adaptación a la nueva empresa y al nuevo cargo.
Fuentes externas- ventajas:
Sirve Para impedir despidos
Para crear oportunidades de promoción
Fomenta la fidelidad
Ayuda a incrementar la motivación
Provoca la competencia
Es económico
Desventajas:
Puedealentar el conformismo
Limita las fuentes de talento disponibles para la organización
Las fuentes externas son:
1. Sindicatos.- Abastecimiento para las empresas por motivo de la cláusula de admisión exclusiva.
2. Escuelas.- Como Escuelas Comerciales, Universidades, Tecnológicos, etc.
3. Familiares y recomendados de los trabajadores actuales. Como
Ventajas: es la rápida integración delpersonal de nuevo ingreso.
Desventajas: fricciones y conflictos con el personal cuando no aceptan a la persona recomendada, el empleado se siente molesto cuando se sanciona a su pariente, se le niega el ascenso, etc.
4. Oficinas de colocación.- Funciona como oficina de reclutamiento y la agencia da a conocer la vacante existente. Los servicios deben ser gratuitos para el solicitante.
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